1. β分布介绍
期望持续时间/成本可以通过公式计算：（最悲观值+最可能值×4+最乐观值）/6。
2. 三角分布概述
期望持续时间/成本的计算简化为：（最悲观值+最可能值+最乐观值）/3。
3. 标准差计算
标准差为最悲观时间与最乐观时间之差的1/6。
4. 正负西格玛的百分位
正负西格玛的1%（68%情况下）、2%（95%情况下）和3%（99%情况下）的概率区间说明。
时间管理以及任务分析部分：
1. 绘图
利用正推法时取最早且最大的值；逆推法时取最迟且最小的值。
2. 寻找关键路径
关键路径是起点到终点所有路径中活动总和最大的路径。
可能存在多条关键路径。
3. 总工期的计算
关键路径上所有活动的持续时间总和即为总工期。
4. 总时差及自由时差
总时差可通过计算关键路径长度与经过该活动的最大非关键路径长度之差得出。
自由时差通过绘制网络图后，使用标号法求解，即紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。
项目管理工具和策略：
1. 运用网络图分析工具进行工作排序与进度安排。
对于工作规划及人员配备的需求进行合理估算，特别是要掌握平衡最少人员数量的问题。
2. 寻找项目中的关键路径至关重要。
持续时长最长的路径，即使带有波形线，仍为关键路径。
3. 通过分析单代号网络图或EMV决策树进行项目的收益风险分析。
财务管理和决策分析：
1. 运用EMV决策树计算模型来做出决策。
EMV表示盈利百分比乘以影响值减去风险百分比乘以影响值。
计算每项活动的净利润（收入减去成本）乘以百分比来评估项目价值。
特别提醒：
如果你正在准备软考或计划备考软考，请私信我获取电子资料。这些资料包括课程、课件、考试要点、论文写作等。纸质资料已送出，但电子版仍可分享。