让我们深入探讨一下者如何进行市场细分，以一个制造企业寻找适合自身细分的市场过程为例。
第一阶段：该企业通过深入的市场需求分析，成功识别出三个潜在的铝制品需求市场，分别是汽车制造业、住宅制造业和饮料容器制造业。
第二阶段：企业在细分市场的过程中，进一步探索了每个行业中铝制品的用途。在汽车制造业中，铝制品如轮毂、车架等，其技术门槛较高；在住宅制造业中，铝制门窗产品需求较大，虽然门槛相对较低，但需满足防风、防尘、防火等要求；而饮料容器制造业虽然竞争激烈，但利润相对薄利。考虑到这些因素，企业最终选择以住宅制造业为目标客户。
第三阶段：在住宅制造业内部，企业进一步细分市场，区分了半成品、建筑部件以及铝制造活动房屋等不同领域。其中，建筑部件领域因其需要新技术、新材料、且需求量大、品类丰富等特点，成为企业的重点目标市场。
第四阶段：在生产建筑部件的企业中，企业根据客户的规模大小进行了再次细分，分为大型、中型和小型客户。大型客户因有定制化需求和较强的话语权，需根据其特定要求进行产品开发；中型客户则采购量适中，而小型客户只需提供标准产品即可满足其需求。最终，该铝制品企业决定将这三种规模的企业都纳入其目标客户，并根据不同需求生产相应的产品来满足他们。
从上述案例中可以看出，该企业在经过三次市场细分（最终用户细分、产品应用细分和用户规模细分）后，成功确定了其目标市场。这再次强调了在进行市场细分时，有时并非一次就能找到最理想的目标客户，而是需要经过多次的细分和调整才能找到最适合自己的市场。
在市场细分的过程中，关键是要对市场需求进行深入了解和分析，明确要进入的行业。在调研的基础上对相关市场进行详细画像，包括需求特点、市场规模、发展趋势以及竞争态势等。然后根据企业自身的资源、能力、战略和目标做出明智的选择。根据客户规模的大小进行细分也是非常重要的，这有助于企业更好地了解不同规模客户需求上的差异，并制定相应的策略来满足他们的需求。通过行业分类、产品用途和规模大小这三个步骤，基本能够清晰找到其目标市场。