七何分析法，亦称5W2H法，该方法通过五个以W开头的英文单词（Why、What、Where、When、Who）和两个以H开头的英文单词（How、How many）构造提问框架，旨在发掘问题解决的线索、激发创新思维、加强构思设计，从而实现问题解决及管理创新的目标。
该分析法的核心要素即“5W2H”，具体指明原因（Why）、明确对象（What）、指出地点（Where）、确定时间（When）、指定责任人（Who）、探索执行方法（How）以及评估数量（How much）。
1. 在启动任何质量改善工作之前，利用5W2H进行评估与思考，制定出切实可行的方案。
2. 当发现并解决问题，进行系统性思考时。
3. 由于其简单易用、易于理解的特点，5W2H分析法广泛应用于产品和技术创新、改进等众多领域。
1.现状分析：使用5W2H法提出问题，识别出需要改进的点，以此作为改进目标。
2.规划制定：继续运用5W2H法寻找基本解决思路。
3.计划与实施：制定并执行实施计划，以改善或解决问题。
4.后续评估：执行完成后，使用5W2H再次提问，进行效果评估。
5.效果确认：若效果不佳，重复上述步骤加强改进措施。
1. 多次运用5W2H分析法，可以发掘新知识、新疑问，同时也可用于校正解决方案。
2. 提出的问题需具有针对性和想象力，避免盲目提问。
3. 在5W2H基础上增加一个E（Effect），形成5W2H1E法，更加注重预测效果。
以下是一个依据5W2H法编写的质量改进计划书示例。
质量改进计划书示例
一、原因（why）
鉴于产品X的不良率较高，计划对其产品设计进行部分改进。
二、改进内容（what）
本次质量改进工作旨在调整产品X的特定部位设计。
三、责任人（who）
本次质量改进工作的参与人员包括刘××、李××、杨××、张××和江××，其中刘××担任该项目负责人。
四、时间安排（when）
本次质量改进计划自8月1日开始，至8月16日完成。
五、执行地点（where）
计划在技术部执行本质量改进计划，由质量管理部协助与协调。
六、实施方式（how）
本次质量改进工作将采用团队合作的方式，旨在降低产品X的不良率。
七、预期成果（how much）
预期将产品X的不良率从3%降至0.3%，此项改进计划共涉及5人参与，耗时12个工作日完成，预计成本为××万元，预期可节省生产成本××万元。
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