尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁、主管及职员们：
本年度对我司而言是极具挑战的一年，在众多压力的包围之下，经过大家共同的努力，我们的生产目标任务顺利完成。我在此，代表生产系统，对大家的付出和贡献表示深深的谢意。
就今年工作汇报简述如下：
一、总体概况
1. 我直接管理的部门包括工程部、报建部、质安部以及成控部。
2. 经过初步估计，今年的总产值略高于一亿，具体数据将在12月底核算后上报。
3. 各项财务指标总体达到预期要求，但部分小指标与实际存在微小差异，明年我们将根据今年情况进一步细化各项指标。
二、本年度主要管理工作
1. 调整部门架构：将采供部分交由总经理直接管理，并增设成本控制部。
2. 转变工程部工程承包方式，由外部分包转变为项目经理全权负责制。
3. 重新编制内部管理流程，制定相关管理文件和表格。
4. 完成成控部成本结算表格的编制及施工部分单项价格基础数据的确定工作。
5. 启动并完善内部管理软件ERP，以适应公司实际需要。
6. 完善质量安全检查和考核标准，并加强现场检查力度。
7. 加强内部安全、质量、技术、标准的培训。
三、存在问题与改进方向
虽然我们取得了一定的成绩，但也存在许多不足。主要体现在以下几个方面：
1. 公司管理流程某些环节存在冲突，需进一步细化。
2. 人员配置不尽合理，人员素质有待提高，具备独当一面能力的人才相对不足。
3. 公司纪律性有待加强，需严格按照制定的标准和规定执行。
4. 资源不足，包括人力资源和机具资源。
5. 部力未完全下放，对下属的信任度有待提高。
四、20年的工作安排
为确保公司步伐与个人行动相一致，20年我们将从以下几个方面着手：
1. 继续完善安全、质量、进度、收款流程，使工程费用结算更为合理，并落实各项目和员工的绩效奖励制度。
2. 提高工程现场管理水平，通过各类培训活动，使70%的管理人员能力得到新的提升，并培养具备独当一面能力的管理人才。
3. 进一步工程人员补助制度，尽可能将能打入工程结算的补助打入，以实现自由竞争，做到多劳多得，少劳少得，打破吃大锅饭的传统观念。
4. 加强工期管理制度，保持报建、质安、采购之间的沟通，合理安排工作，确保保质保量按照工期完成工程任务。
5. 公司需重视新人和人员储备工作。
各位同事们、朋友们，路还很长。无论20年各部门如何表现，都已成为过去。希望在新的一年里，各部门员工能够改变观念、立足本职、认真工作。为公司的持续发展和做出新的贡献！
预祝全体员工元旦快乐，身体健康，工作顺利！感谢大家的辛勤付出与支持！