一、目的
为了进一步优化员工管理流程，打造能进能出的灵活用人机制，确保人力资源得到高效与合理的利用，从而达成员工变动管理的规范化、系统化，特制定此管理条例。
二、适用范围
本管理制度适用于公司各层级人员的薪酬与岗位异动全面管理。
三、术语释义
3.1 高级管理人员：指公司总监级别及以上的管理团队成员。
3.2 中层管理人员：指部门经理（含副经理）及以上级别的管理团队成员。
3.3 基层员工：指部门经理级以下，直接参与操作层面的工作人员。
3.4 薪职异动：指员工在就职期间，岗位、级别、薪酬等方面的变动，涵盖转正、晋升、降职、薪资调整、岗位调动等情况。
四、管理规定
4.1 新员工转正管理
新员工的试用期满后的转正、提前或延后转正流程需遵循《新员工试用期与转正管理规定》的相关条款。
4.2 晋升与降职管理
晋升与降职分为高层、中层和基层三个管理级别。详细的级别分类与晋升、降职的依据与标准如下所述。
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4.3 薪资调整管理
薪资调整包括提薪和降薪，是因岗位晋升或降职引起的岗位薪酬层级变动，或是在同一岗位层级内的薪酬档位调整。薪酬层级原则上不得跨越岗位的既定范围，特殊情况需总经理审批。
4.4 岗位调动管理
岗位调动是指在岗位级别不发生变化的情况下进行的岗位调整。公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，一般由人力资源部负责发起并公司内部的岗位调动。
4.5 管理
人力资源部需及时将员工关于转正、晋升、降职、提薪、降薪、调岗等的文件存入员工个人人事中，以供查阅与管理。
五、相关联接文件及表单
为确保本制度的顺畅执行，特此列出一系列相关联接文件及所需使用的表单：
5.1 《薪酬制度》
5.2 《绩效考核制度》
5.3 《新员工试用与转正管理规定》等...
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