临近年终，朋友们聚会时，话题常常围绕着围炉夜话和年终总结。阿超终于得空，约了几位朋友来闹闹地吃火锅。
在餐桌上，阿超不禁感叹道：
我现在对产品经理的工作真是摸不着头脑。
朋友们中有一位对产品颇有研究的大佬，他关心地询问：
阿超，你平时的工作内容都是什么？时间如何分配？在哪个环节你会遇到问题？
阿超回忆并分享了自己的日常工作：
刚要开始做新功能，就得急忙去看竞品是怎么做的，记下一二三点。但还没等结果确认可行，就被一堆需求推着要做功能规划。规划中的功能开发到一半，后端又说做不了，还得重新调原型，改方案。最终产品做出来，效果不尽如人意，用户在网上吐槽，老板脸色不好，团队内部也渐渐失去信任。
他环顾四周，羡慕他人家的产品似乎处理事情那么轻松，开发技术那么过硬，运营那么有创意。总觉得别人的都好，别的产品经理都那么优秀。
大佬听后叹了口气：
谁不这么觉得，但你只看到别人的好，没看到别人背后的努力。
他进一步举例说明，给阿超一个机会去独立承担他羡慕的公司的工作任务，条件是让他从零开始产出一个产品方案并确保团队配合。阿超听后有些犹豫。
大佬于是点出了成为合格、专业、高级产品经理的三个层次：
1. 合格的产品经理要会借鉴；
2. 专业的产品经理要能本地化；
3. 高级的产品经理要有预见性。
众人听后纷纷竖耳倾听。大佬解释说，市面上的产品大多有竞品可参考，但大多数产品经理只学了表面，没有深入理解产品的本质。就像想学造飞机，只模仿了飞机壳，没有发动机，这样的产品是跑不起来的。
他进一步指导阿超：
产品经理首先要学会抄。记录下产品中的功能、逻辑、流程、状态等隐藏在界面底下的东西。反推每一个要素的组成和流程目标，然后理解产品后台应如何配合。这样才会有对产品的基础了解。
之后要推陈出新，有自己独特的地方。不能简单地照搬别人的作业成为学霸。要将所学知识内化，在自己的产品领域里有话语权。
产品经理要了解产品的特定用户群、使用场景及为何这种场景下用户会选择这个产品等细节问题。若连自己都说不清楚产品和别人的不同以及为何不同，那就不是尽责的产品经理。
提及产品迭代时，大佬提到，老板决策、用户需求、甚至团队人员都会变化，而高级产品经理的任务并非完成所有功能需求，而是要将这些变化控制在可控范围内。他需明确什么事情应该先做、应该现在做、必须做、可缓做或可换种方式做。
高级产品经理不会满足于完成所有功能需求，他会从专业角度提出新的解决方案，拒绝不可行的需求。阿超听后心悦诚服。
最后大佬提到，起点学院作为互联网人职场学习领军者，联合腾讯课堂为入行/转岗的产品新人打造了这门产品经理入门课程——【90天产品经理实战班】。许多学员因此成功拿到心仪的offer，并从产品小白成长为专业产品经理。现在报名还能享受早鸟立减400元的优惠！
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