杰出管理学者Davidotley教授的观点深：“全面预算管理堪称数一数二的管理控制方法，其能将的所有关键问题融汇于一个体系中。”现今的传统预算方法未能完全满足企业管理层的高期望。它与企业绩效的脱节、对市场变化反应迟缓、耗时长、成本高昂等不足日渐明显。这使得管理层对预算管理的效果评估日益呈现负面倾向。
预算不仅仅是财务部门的工作职责，它涉及到企业各个部门的协同合作。在忙碌于销售、采购、生产等日常任务的各部门的同仁们是否思考过预算的编制责任、执行责任、评价与考核责任究竟由谁承担？每年管理层定下的预算目标，各部门是否只是简单地分解与配合编制？
预算过程是否常常被视作一场讨价还价，目标总是被“砍一刀”？在制定产出目标时是否留有足够的余地，费用成本是否设定得相对宽松？预算的初衷真的是为了单纯地控制成本费用吗？那么，预算的真正价值又是什么呢？预算执行与实际之间的差距源于何处？是预算编制的疏忽，还是实际执行中的偏差？我们又该如何调整和修正？我们的预算观念和方法是否真的出现了偏差？
接下来，我们将深入探讨以下主题：
1. 全面预算管理与成本管控
我们将详述如何更有效地进行全面预算管理，并探讨成本控制的策略。
2. 管理工具系列——全面预算管理执行实务
我们会介绍一系列管理工具，重点讲解全面预算管理的执行实务。
3. 全面预算管理与成本控制新解
我们将重新解读全面预算管理与成本控制的关系，探索更有效的管理方式。
4. 企业全面预算管理实务指南
我们提供一份详尽的企业全面预算管理实务指南，帮助企业更好地实施。
5. 全面预算与绩效考核管理的融合
我们将探讨如何将全面预算与绩效考核管理有效融合，以提升企业管理效率。
6. 企业财务分析与经营管理的联动
我们将分析企业财务分析与经营管理之间的相互关系，以促进企业的整体发展。