身为产品经理与创业者的我，八载探索与思考
自投身于软件产品创业领域并担任产品经理以来，已经过去了八年。从2023年开始的新项目至今，我时常与大家分享关于产品的心得。今天，我想和大家探讨一下，我们最近版本中的一些经验与教训，下面是我写的一篇三千字心得。
探索创业的艰辛与产品管理的挑战
在一个线下沙龙中，曾有同行产品经理向我询问：“作为既是公司老板又是产品经理的你，工作的需求和普通员工有何不同？”我答道：“虽然在老板的角度看问题，本质上是平等的合作关系，但推进一个需求仍需严谨的需求论证和产品设计方案可行性说明。”
技术、需求与产品设计
在我的创业过程中，我始终坚持使用自己的《简易设计》方法论。在MVP（最小化可行产品）的产品设计下，我深知抓住与竞品相同痛点的功能设计的重要性。产品规划变得尤为重要，从需求调研开始就要明确需求的优先级。
云木鸟新媒体伴侣的产品之路
我们的团队从微信公众号起步做内容运营，考虑到技术成本和开发资源，我们决定在1.0阶段优先做微信公众号渠道下的其他功能模块。如同拼装一个产品的拼图，每一个功能模块都是不可或缺的一部分。
从大厂到小团队的转变
对于从大厂出来的小团队成员，必须明白在小团队环境中，速度是第一位的。我们不追求“五星级餐厅”般的完美准备，而是要快速响应、快速迭代。虽然这可能被视为“野蛮”开发，但在小团队中，这却是生存和发展的必由之路。
创新、速度与灵活性的重要性
小团队拥有大厂无法比拟的创新速度和灵活性。而大厂往往因为严格的审核和制度而使得产品难以迅速推向市场。如国外的clubhouse产品大火，但国内大厂在模仿时却因内容审核问题迟迟无法公布。
产品经理的长期使命
作为一个产品经理和创业者，我们必须做好准备成为一个长期的产品迭代者。产品的打磨和迭代往往需要数年的时间和多代人的努力。在这期间，团队的变动是常态，但产品经理需要始终保持对产品的关注和热爱。
明确产品定位与功能设计
我认为做产品经理必须先明确产品定位。无论是面向B端企业还是C端用户，都需要深入理解其核心需求并设计相应的功能。如果定位不准确，产品可能会变得四不像，既不能满足B端用户的需求，也会让C端用户觉得难以使用。
外部数据与算法支持的挑战
在产品功能中，最难的部分通常是外部数据接入和算法支撑的功能。这些功能不仅需要大量的调试时间，还需要消耗大量的硬件和数据资源。在需求设计上需要充分考虑资源成本和开发时间。
最适合软件产品的两种形态
当前，对于软件产品创业者来说，小程序和网页是最友好的两种形态。它们具有开发维护成本低、上线门槛低等优点。它们可以减少大量终端适配的时间和成本。
优秀资源整合者的角色
创业者本身就是一个优秀的资源整合者。对于产品经理来说，要想成功创业就必须整合包括设计师、开发、测试、运营等在内的各种资源。正如雷军所说：“创业就是将一个梦想分给别人一部分人共同完成。”对于产品经理创业者来说这个梦想就是他们的产品设计或已经上线的产品。
以上就是最近我在创业过程中对产品经理工作的思考和心得。希望这些经验和见解能对同样在创业路上的你有所帮助。