快递驿站是否易于经营？看着货架上整齐排列的包裹，进出的客户络绎不绝，店主和员工忙碌而热闹的场景，似乎给人一种这个行业毫无难度，任何人只要有家小店就能做快递代收业务的错觉。真的是这样吗？
许多有意向开设熊猫快收的创业者，在店面选址、设备采购等准备工作就绪后，却对快递包裹的来源、如何与快递业务进行对接等问题感到困惑。
快递资源的对接，是驿站创业初期的关键难题。这并非是简单的操作，即使是接手他人转让的驿站，创业者也需自行去洽谈合作。
一、深入了解快递行业的五大痛点
想要与快递员或网点进行合作，首先需了解他们为何需要与驿站合作。这五大痛点包括：
- 派件员难、不稳定：工作时间长、劳动强度大、收入偏低等因素导致快递网聘困难。
- 派件成本高：网点需支付中转仓库、三轮车、保险等费用，使得派件成本上升。
- 投诉多：如投放、虚假签收等不尊重消费者权益的行为。
- 罚款重：一旦产生投诉，往往以罚款作为解决方案。
- 收件少：驿站需有高效率、高质量的派件作为基础，才能吸引更多的散货寄件业务。
二、深入调查区域情况
在开设驿站前，需对所在区域的快递投放方式、常住人口量等进行综合判断。例如，若所在小区无快递柜但有圆通旗下妈妈驿站，则可判断该区域圆通件较多。还需观察其他因素如快递员投放时间等，以确定是否适合开设快递驿站。
三、明确合作态度与优势
作为创业者，需明确表达自己的诉求与优势。驿站希望有足够的包裹量与更多快递资源以增加收入；而快递员/网点则希望有可靠的驿站来处理包裹并确保无投诉。强调熊猫驿站的专业性及优势如及时通知客户、提供更好的服务体验等。
四、根据自身优势进行洽谈
与快递员或网点洽谈时，可展示自己的优势如结束时效考核、减少工作量、降低网点成本以及专业服务等。强调熊猫驿站能提供的数据支持与专业服务，如系统与快递公司总部的数据对接等。
五、接手转让驿站的注意事项
对于接手转让的驿站，需注意其中可能存在的风险如刚接手快递资源就没了等。创业者需保持谨慎态度，亲自与快递员或网点进行沟通以确保合作顺畅。
开设快递驿站并非易事。需要创业者进行深入了解、调查与洽谈。无论选择哪个品牌，都需要自己去谈快递资源。有问题可留言讨论。
一些创业者表示：“我去接手别人转让的驿站时确实存在风险，但这也是自己必须经历的过程。”想进入此行业的创业者需做好充分准备并勇气去与各方进行沟通与合作。