滑雪场遭遇了显著的人员流动挑战，这主要归因于其季节性劳动力需求与岗位结构的独特性。
在滑雪场的运作中，短期且季节性的招工现象非常明显，特别是核心岗位的数量有限，整体岗位的竞争性一般，对人才的吸引力不足。随着雪季的推进，许多员工因各种原因开始离开岗位，其中教练的离职率尤为突出。部分教练源于体育学院学生，他们视冬季为快速赚取收入的机会，有的教练月收入可观，但也有教练仅能维持底薪生活。女性教练的数量相对较少，但若勤奋努力，亦能在该行业中获得丰厚的报酬。除此之外，还存在一批社会上的教练和工作人员，他们将冬季的雪场工作视为额外的收入来源。
虽然临时用工为雪场提供了必要的劳动力支持，确保了雪场的正常运营和游客接待，但这也带来了一系列问题。员工普遍缺乏企业忠诚感，对管理措施抱有抵触情绪，整体表现出较为懒散的工作态度。这些直接面对游客的岗位，其员工的行为举止往往给游客留下深刻的印象，从而影响到雪场的整体形象。例如，部分教练过于关注个人利益，对顾客的营销方式显得粗暴简单，甚至有教练对新手滑雪者采取不当的跟随和吓唬行为，这不仅让游客感到不快，甚至可能让他们对滑雪产生阴影，影响未来对雪场的回访。
日场运营管理人员如维修工、电工、保洁、客服及文员等岗位的员工也面临着流失的问题。这主要是因为在这些岗位上工作的员工普遍感觉岗位竞争力不足，工资水平不高。年轻员工在雪场的工作环境中往往交际范围狭窄，业余生活单调乏味。当他们有机会进入市区寻找更好的工作时，往往会选择离开。
从滑雪场经营的角度来看，尽管临时用工带来的管理问题和难度是存在的，但由于其能够大幅降低人力成本，因此滑雪场公司更倾向于雇佣临时员工。尽管在过程中可能会遇到困难和管理问题增多的情况，但相较于滑雪季所带来的收益，这些问题都被视为可接受的挑战。