一、全面细致的资料是项目成功结算的基石
项目部需及时搜集并整理完备的结算证据，涵盖投标阶段的全部资料以及施工过程中的各类函件、会议纪要、验收数据、影像资料等，为项目结算提供首要的、不可替代的依据。相关人员必须遵循企业保密法规，严守保密纪律，以预防潜在的审计风险。
二、保持人员相对稳定，确保结算工作连续性
为保证各项工作的连贯性和稳定性，应尽量维持主要领导、项目总工以及核心管理人员的稳定，避免随意更换。需重视人员的培训与发展，强化业务人员的专业技能，并充分利用公司内部专家组的专业优势、经验积累以及人脉资源，以强化结算工作的能力和外围关系管理。
三、项目执行与诚信经营相辅相成
必须严格遵守合同规定的工期，杜绝各类安全与质量问题，保证环境保护和水土保持达到标准，以增强业主的信任，为后续的变更索赔工作奠定坚实基础。
四、深化预算学习，提升业务水平
深入学习预算定额，深入理解单价的构成要素，并牢固掌握合同条款。在施工现场，对于签证资料、施工方案、运距等有利于编制较高单价的细节，需提供详细的基础数据，以争取获得更高的最终财务审核单价。
五、关系网络是生产力的体现
建立并保持与业主、监理、设计单位、地方、财审部门以及当地村民等各方的良好沟通渠道，营造和谐的沟通氛围，以促进项目的顺利进行。
六、定期召开二次经营创效工作会议
建立有效的会议制度，至少每月召开一次专题会议，及时通报二次经营创效的进展情况，协调并督促各部门的配合以及相关资料的完善和收集。结合工地实际情况和监理、业主的新指令和文件，分析形势，调整策略，积极寻找新的变更点。每半年需动态修订策划表，以适应不断变化的工作环境。
七、实施积极的项目创效奖励机制
依据项目创效考核办法及时兑现奖励，同时对于做出突出贡献的个人或团队，实行“一事一议一奖”的激励机制，以激发其工作热情和创造力。