营销宝典尽在掌握，思维策略随时更新
在今日的策划舞台上，若非满载多种营销模型，难称资深策划师。要实现出奇制胜，唯有掌握创新思维。
请知晓，模型只是辅助工具，用于整理与扩展我们的思维路径，而非被工具所束缚。在此，我将继续分享我所钟爱的几个模型。前文已述及三个模型，此文将再分享五个模型给大家。
模型四：KISS复盘法则
适用场合：项目品质管理。
“复盘”原是围棋术语，意为在棋局结束后，细致回顾整个对弈过程，审视棋着得失，以求技艺精进。同样地，KISS复盘法则是一种科学的项目复盘方法，旨在促进未来活动的更好展开。
Keep（可保持的）——总结本次活动中表现优秀的部分，为后续活动提供持续改进的基石。
Improve（需改进的）——找出活动中不尽如人意之处，为未来活动指明改进方向。
Start（需开始的）——识别出本次活动中未实施但需启动的环节，为后续工作提供新的起点。
Stop（需停止的）——识别出对活动产生不利影响的行为，并决定停止这些行为。
KISS复盘法的价值在于：一、无论活动成败，复盘都能揭示原因，提炼经验；二、传承经验，提升能力；三、避免重蹈覆辙；四、总结规律，固化流程。
模型五：SWOT综合分析
SWOT分析法是用于明确企业自身的竞争优势、劣势以及外部市场的机遇、威胁。
即通过内外部竞争环境的态势分析，将与研究对象相关的内部优势、劣势及外部机遇和威胁等要素列举出来，以矩阵形式排列。接着运用系统分析的思想，将这些因素相互匹配并进行分析，从而得出相应的结论，这些结论通常具有一定的决策性。
其中，W代表劣势——企业内部的因素，包括设备老化、管理混乱、缺乏核心技术等；O代表机会——企业外部的利好因素，如新产品、新市场、外国市场壁垒解除等；T代表威胁——企业外部的挑战因素，如新的竞争对手、市场紧缩等。
SWOT分析法的优点在于其全面性，它是一种系统思维方法，能够将问题诊断与解决方案紧密结合。
完成环境因素分析与SWOT矩阵构建后，即可制定相应的行动计划。计划的基础是发挥优势、克服弱点、利用机会、化解威胁；既要回顾过去，立足当前，又要着眼未来。通过综合分析方法，将各种因素相互匹配并组合，得出公司未来发展的多种可选对策。