一经理布置了一项特殊任务，要求应聘者前往推销梳子，卖出至少100把则算面试通过。起初，多数人认为此举荒诞，但仍然按照经理的要求行动。让我们看看这六位应聘者的不同表现：
甲：愤然离场，对任务嗤之以鼻，认为经理出题过于离谱。他选择逃避至酒馆借酒消愁，最终并未完成推销任务。经理的回应中透露出对这种消极态度的无奈。
乙：面对和尚的拒绝，乙没有气馁。他解释了经理的任务背景和自己的处境，提出如果无法完成任务将面临失业的风险。和尚慈悲为怀，便买下了一把梳子。
丙：丙来到中，不仅说服了和尚，还提出梳子的更多实用之处。他向和尚指出，的香客往往跋山涉水前来，若提供梳子帮助香客整理仪容，则更能体现对佛的尊敬。和尚认为有理，于是购买了十把梳子。
T（此处原文有误，应为“丁”或“其他应聘者”）：T也尝试着向和尚推销梳子。他提出了一个想法：将梳子作为礼物赠送给香客，这样既能满足香客的需求，又能促进的香火兴旺。和尚接受了这一建议，于是购买了100把梳子。
戊：戊与和尚进行了一番深入的交流。他建议将德高望重的和尚的字迹刻在梳子上，制作成“平安梳”、“积善梳”，既弘扬了佛法，又展示了书法艺术。老和尚觉得这个主意不错，于是购买了大量梳子。
己：己与和尚的对话中，他不仅看到了梳子的实用之处，更看到了其背后的文化价值和精神寄托。他告诉和尚梳子是信众的必备之物，如果能为梳子开光成为护身符，则能吸引更多香客并为带来更大的名声和善款。大师听后欣然接受，于是购买了一万把梳子。
通过这些不同应聘者的表现，我们是否有所领悟呢？
〔东哥评说〕六位应聘者各具特色，各显神通。除了甲的消极态度外，其余都成功推销了梳子。他们的不同做法代表了销售中的不同层次和水平。甲是“不切实际派”，缺乏变通和创新能力；乙是“生存驱动派”，虽成功卖出产品但缺乏智慧和技巧；丙和丁是“实用者”，能够把握客户需求但缺乏创新；戊是“创新派”，通过增加附加价值来满足客户需求；己则是“心灵契合派”，将客户需求转化为实现自身价值的重要途径。作为销售人员，我们应该思考：客户真正关心的是什么？我们的产品如何满足客户的附加价值需求？如何将产品的闪光点与客户关心的附加价值紧密结合？...