数年前，bobo在建筑工地上担任第三方监理之时，时常面临一项繁琐且复杂的任务——审核各类预算。那时的挑战在于，每个预算文件的格式与内在逻辑均各有不同，这使得bobo的工作颇为棘手。年复一年，bobo在工长群中也遇到了相似的困惑——许多业主向其咨询，关于预算的合理性和价格高低等问题。大多数时候，这都需要一番深入解释和比较才能得到答案。
对此，bobo深感思考，如果预算的格式能够统一，那么无论是对于业主还是监理来说，都将大大简化和比较的过程。更重要的是，这无疑也是业主们所期望的。于是，bobo决定尝试一种新的方法。
既然想了就要试试，何不尝试以终为始的思维方式来解决问题呢？
他开始设想，如果装修公司的预算能够遵循一个统一的格式，那将会带来怎样的便利。这个设想被分为几个部分进行探讨与实践。
第一部分：预算各条目的统一格式
bobo认为，预算的各个条目应按照一定的顺序排列，形成统一的格式。这样，当翻开不同公司的预算时，就像是在比较“一个模子里刻出来的”作品。主材、辅材以及人工费用的计算方式都应保持一致，只有各项单价有所区别。
第二部分：辅材列表的清晰化
辅材的品牌和型号应被清晰地列出，作为预算文件的一部分。因为这些辅材是价格条目的基础。
第三部分：备注与解释的自由发挥
简单的备注或解释被移至第三部分，不影响报价的数字部分。各公司可在这一部分自由发挥，详细解释各自的报价理由。
在探寻如何实现这一设想的过程中，bobo想象出了两种可能的解决路径。
一、预算共同体的形成
bobo曾设想，若有数家公司认可这种空白预算单的填写方式，组成一个预算共同体，业主们便可以省去很多奔波的时间。这就像是之间相互认可机动车驾驶执照的原理，至少是认可持有人会开车，再根据本地交通法规进行补充。
二、独立预算员的模式
bobo认为可以引入独立预算员的角色。设计师或监理师可以代为执行这一职责，形成一种新的可能性。在这种模式下，设计师先完成施工图，然后独立预算员根据施工图确定工作量和施工项，设置好计算方式的空格由装修公司填写单价。这样，无论是业主还是监理都能更轻松地比较和预算。
bobo进一步阐述了这种模式的步骤和可能带来的好处。
1. 简化全流程，减少时间浪费；
2. 提高服务的可能性，如现场、与设计师沟通等；
3. 独立预算员可以进行大数据分析，提供更精确的预算；
等等。
为了验证这一模式的可行性，bobo决定进行一次尝试。他表示愿意免费为两个施工项目做预算，看是否真的行得通。这需要满足一些条件，如项目位于上海及周边地区、平层、施工图完整等。
bobo强调了实行这一模式的好处
对于业主来说，统一的预算格式可以更轻松地比较不同公司的报价；对于装修公司来说，虽然起初可能有些不适应，但长期来看这将是一个趋势；对于独立预算员来说，他们将有机会通过大数据分析提供更精确的预算服务。
bobo希望通过这次尝试和分享，能够推动家装行业的进步和发展。
后记：
家庭装修不仅仅是物质的转换过程，更是对管理能力的考验。当业主拿着空白预算找到bobo时，我们可以看出一种新型的、以业主为主导的管理模式的可能。而这种可能性的探索与实现需要多方的共同努力和尝试。
因此bobo再次发出征集邀请：打算尝试为两个施工项目做免费的施工预算。欢迎满足条件的业主和设计师参与。