如果项目管理的重要性如同其影响之广，那么项目经理的重要性亦然无可置疑。
我们坚信卓越项目经理的强大影响力。他们不仅是项目的领航员，更是团队的核心。
项目经理有多种类型，他们可以是拥有PMP和IPMP资格的正式项目经理，也可以是身兼数职，实际上承担着项目经理职责的非专职人员。
无论是哪一种，他们都肩负着完成项目的使命，无论是在预算内，还是在规定的时间内，还是在预期的范围内。
那么，他们是如何达成这一目标的呢？项目经理的职责究竟是什么？
简单来说，项目经理是负责从概念到交付全过程的责任人。他们负责规划、采购、执行并最终完成项目。
项目经理的职责不仅限于纸面上的资格或背景，更重要的是他们发现并管理项目的实际能力。无论人们是否持有项目经理的头衔，如果他们在做项目经理所做的事情，那么他们就是项目经理。
项目管理在各个行业中都发挥着核心作用。无论是在建筑、软件开发还是其他任何领域，项目经理的职责都是一致的：定义范围、管理时间表、监督资源并确保项目成功交付。
尽管方法和输出可能因行业而异，但项目经理确保项目始终与更大的战略目标保持一致，定义成功的标准，并获得所有利益相关者的支持。
除了战略规划外，项目经理还需进行详细的计划，包括预算、资源需求和时间表。他们需准备所需的时间、金钱和人力资源，以确保项目的顺利进行。
在资源管理方面，项目经理需以最聪明、最有效的方式分配有限的资源。利用数字化工具可以帮助他们全面了解团队的工作负载和可用资源，从而快速识别并避免潜在的风险。
优秀的项目经理不仅有条理和适应性强，他们还具备情商。他们了解如何激励团队成员，驾驭冲突，并使团队中的每个人都感到受到重视和快乐。
除了确保项目的实际交付外，项目经理还有责任安排项目事后会议，记录学习经验，并用于优化未来的流程。这是不断改进和扩展项目管理最佳实践的关键。
一位项目经理的日常工作是快速而多变的。这可能包括与领导会面、与财务团队协商、与团队成员签到、主持会议和更新日历等。他们是确保项目顺利进行的关键人物。
现在你应该明白“项目经理是做什么的”了吧。他们不仅是项目的领航员，更是团队的核心，是确保项目成功的关键人物。
我们应该更加重视和尊重项目经理的角色，因为他们在项目的每一个阶段都发挥着不可或缺的作用。