当今，在通胀波动的经济环境中，人们遭遇了一连串的消费压力，果品价格、猪肉价格不断攀升，近期随着气候转凉，羽绒服等御寒服饰也面临涨价的境地，工资的停滞不前更让民众感到生活负担加重。在这样严酷的经济现实中求生存，个人及企业都必须学会开源节流的艺术。
开源节流，顾名思义，即是拓展收入来源，同时减少不必要的开支。通俗地说，就是寻找更多的盈利途径，并合理控制开销的浪费现象。
对于企业而言，市场竞争日益激烈，物价上涨给生产成本带来了压力。开源节流显得尤为重要。虽然“开源”的成效并非一蹴而就，但“节流”的措施却可以立即启动。那么企业又该如何减少开支呢？
一、降低生产成本，增强产品竞争力
生产成本直接关系到产品的市场竞争力。这包括了原材料、配件、员工薪资、租金以及水电费用等。特别地，原材料和员工薪资的占比通常最大。企业应通过提高一次检验合格率、合理用料、技术创新提升效率以及使用熟练员工等手段来有效管理成本。
二、精简人力资源以降低人力成本
在企业的成本控制措施中，优化人力资源配置尤为重要。企业应根据行业特性、产品生命周期、竞争状况及战略目标，建立明确的权责制度，以打造高绩效的团队。通过适度精简人员，不仅可以节省不必要的支出，还能提高员工的工作效率和团队士气。
三、精细化办公成本管理
在管理办公设备及用品时，应遵循几个原则：只买必要的物品，避免不必要的采购；尽量延长旧设备和电器的使用寿命；减少纸张和电脑耗材的使用，推广“无纸化”办公。
各部门需从战略角度充分认识到资源节约的重要性，并积极引导员工养成节水节电节纸的习惯，形成节约光荣、浪费可耻的良好氛围。
四、强化财务管理职能以促进管理提升
现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是账务处理和成本核算，更重要的是为经营决策提供信息支持。企业应全面推动预算管理，合理制定年度费用预算，并由财务部门提供控制比例。通过定期的经营分析会，及时纠正费用预算的偏差。
通过对可变费用项目的分析，明确各中心/部门的单项费用增减情况，为调整管理策略提供信息支持。
开源节流不仅仅是概念或口号，它需要转化为具体的行动。对于企业而言，每一分的节省都意味着利润的增加。这项工作不仅仅是某个部门的责任，全体员工都应具备成本意识，从点滴做起，不容忽视任何细微的成本。