针对人才管理而言，简单断言某个人适宜或不适宜特定工作职位的做法并不具有说服力。为什么这样说呢？单单通过浏览一份表面文字丰富的简历，我们往往难以窥见其真正的思维特质和行为特征。因为这些深层次的特性往往在日常工作的实践中才得以展现。通过观察个体的行动模式、思维模式以及应对任务的方式，管理者可以更准确地分配任务，实现人岗匹配。
就人的思维模式而言，大致可归为两大类。其中一种被称为“点状思维”。那么，何为“点状思维”呢？拥有这种思维的人通常具备敏捷且不拘泥的思维模式，能够从不同角度灵活地思考问题。以成语“举一反三”为例，当给予此类人一项综合性任务时，他们能够迅速整合资源，妥善完成任务。这种突出的思维特点虽然可能初看被视为片面，但实际上却是高效率完成任务的一种重要特质。
以我们团队中的罗傲气为例。起初，当陈浩介绍罗傲气给我们认识时，我们让她负责微博运营工作。在尝试了短暂的运营后，她便暂时停止了工作。我察觉到这一点后，与她进行了深入的交流。在交谈中，我察觉到她有着与众不同的思维模式，并非态度问题。随后，在面对海事大学创业展示会的工作时，我决定让她尝试并负责此次活动。出乎我的预料，她从活动的策划到部署再到现场氛围的营造，都展现出了惊人的能力和周密的计划。
这使我认识到罗傲气具有点状思维的特质。虽然她的思维模式在持续方面可能稍显不足，但她在短时间内展现出了极强的综合处理能力。这意味着她能够独立完成任务并具备系统化思考的能力。为了验证我的判断，在随后的车站合作项目中，我再次让她独立操作。不出所料，她能够全面考虑问题，包括拍照、内容创作、位置选择以及人员部署等各个方面。
拥有点状思维的人因其思维的聚焦性和综合性，其行为特征往往呈现出步骤性和系统性。这类人适合独立承担一些任务，但可能不适合长期执行固定流程的工作。例如，如果让他们从事简单的发帖和顶帖工作，他们可能会感到不适。作为管理者，正确识别团队成员的思维和行为特点是至关重要的。即便他们没有相关工作经验，通过适当的引导和培训，他们同样能够游刃有余地完成任务。
而如果管理者对团队成员的思维和行为特点不了解的话，那么即便再努力寻求解决办法，也可能导致团队成员配置不当，大家工作时产生不愉快的情况。作为管理者需认真审视并理解团队中每个人的独特性，以便更好地分配工作和实现团队效能最大化。
（请继续关注后续篇章：如何管理具有线状思维特点的人？）