全球领先科技企业的学习型建设——以华为为例

据联合国下属的世界知识产权（WIPO）所公布的最新数据，华为公司在2018年向其提交了高达5405份的专利申请，这一成绩在全球企业中独占鳌首。这一成就的背后，是华为公司强大的研发实力和深远的战略布局。

从华为公司的年度报告中，我们可以看到其研发费用的巨大投入，高达1015，且公司从事研究与开发的人员超过8万名，占总人数的近半数。这无疑为华为的持续创新和领先地位提供了坚实的保障。

华为的“学习型”建设

华为的成功不仅仅依赖于其巨大的研发投入和人才储备。任正非曾强调：“在华为，人力资本的增长要大于财务资本的增长。”这是华为打造“学习型”的核心理念。

学习型这一概念由管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出。它是一种的形态，能够充分发挥员工的创造性思维能力，建立有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、可持续发展的。

在信息化与全球化的背景下，华为深知企业不能仅限于原有的管理模式，而应构建创新学习的文化。为此，华为努力把自己打造成一个学习型，并建立了一套以华为大学为主体的培训体系。

学习型的特征与意义

学习型拥有共同的愿景、扁平式的管理结构、不断学习的特性以及领导者的新角色。它能够帮助企业克服变革的阻力，激发员工的创造力，提升的核心竞争力。

对于企业而言，建设学习型有利于推进变革、帮助管理者科学决策、提升企业的核心竞争力。而对于员工个体而言，学习型则能提升岗位胜任力、实现自我超越、激发潜能并培养终身学习的理念。

华为的学习型建设经验

华为的学习型建设经验值得其他企业借鉴。其中包括导师制、推行任职资格制度、岗位轮换以及独特的企业大学等。

导师制确保了新员工能够得到老员工的指导和帮助，从而更快地适应岗位。任职资格制度则牵引员工不断提高自己。岗位轮换则能保持员工的奋斗活力，避免长期在某个岗位上出现倦怠心理。而华为大学则为企业提供了一个重要的学习平台。

彼得·圣吉曾说：“要使企业茁壮成长，必须建立学习型。”华为的成功，离不开其学习型的建设。每个企业都有其独特的特点和需求，因此打造出专属于自身特色的学习型才是明智之举。

无论企业规模大小，都应认识到建设学习型的重要性，并积极探索适合自己的学习型建设路径。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

注：本文所述的华为经验和观点均基于公开资料整理，不代表对华为实际情况的完全描述。