萍于龙钢公司分享道：“此次的培训经历，为我理清了工作上的思路，更在班组管理、交流沟通等方面给予了我实质性的提升。此后，我将灵活运用所学知识，将其融入我们班组的日常管理中。”此次的培训不仅让工作更加明确，也让来自质检作业区的班长有了深刻的体会。
为了全面强化陕钢集团班组长队伍的技术、管理及思想素质，近期，能源检计量中心采取了多方位的策略，努力打造一支综合能力过硬的班组长团队。
第一，实施系统化的培训模式。此模式共分为三个阶段：第一阶段是集中培训，对班组管理经验进行深度解析，帮助班组长结合自身班组现状，寻找管理上的不足，明确改善目标，进而制定出班组管理的提升计划。第二阶段要求班组长将所学理论知识应用到日常管理中，实践中不断提升自身能力。第三阶段则是搭建起一个成果共享的平台，将各班组的提升成果进行集中展示，并对优秀成果进行表彰。
第二，强调培训的实效性。培训教师从培训的思路、方案制定、教材审核、案例收集到培训形式及创新点等多个方面进行了细致的梳理和完善。此举的目的是为了让班组长们能够把握住此次培训的核心内容，鼓励他们带着工作中的疑难杂症来学习，寻找解决问题的策略和创新的方法。
第三, 创新培训方式。针对不同岗位的班组长，定制了个性化、特色化、针对性强的培训方案。采用了案例教学、情景模拟、研讨交流以及互动培训等多种形式，帮助班组长找准自己的角色定位，深刻理解培训的主题。来自各个岗位的班组长们敞开心扉，就班组管理、个人成长、团队建设及创新能力等方面进行了深入的交流和探讨，现场频频传出共鸣和掌声。
此次的培训工作在陕钢集团得到了有效的推进和实施。