身为企业商业顾问，我身处于专业的咨询领域，虽然不是管理大师，但经常作为企业服务者被问及或探讨一些常见问题。此文所及的“执行力”议题，在众多管理者必问的十大问题中，其出现频率极高。
作为咨询公司的执行合伙人，我对“执行力”的关注由来已久。尽管听过众多管理大师的授课，也进行了大量经理人的培训与训练，但关于执行力的理解，却难以用言语完全表达清楚——究竟何为真正的执行力？
在我内心深处有一个声音清晰可辨，这是我的观点：
“执行力的缺失，往往不是源于员工的不力，而是领导者本身的问题。”此言一出，听者中的一位企业老板张大了嘴巴，显然是受到了触动。
究其原因，主要有四点：
对于执行结果，我们应思考如何奖励与惩罚。若员工不清楚所执行任务的价值与意义，其行动便缺乏动力。很多时候，驱动执行的并非纯粹的理性，而是利益驱动。明确“胡萝卜加大棒”的，是执行力的规则保障。
管理者常犯的错误之一便是认为与员工达成共识便能确保良好执行。这种想法是错误的。人性中存在懒惰的倾向，这是生物进化遗留下来的基因特性。管理之所以有违人性，是因为缺乏追踪和督促。及时检查、遇到问题及时反馈、对好的开始及时鼓励，是坚定追求目标和结果的重要手段。
人们的行为总是趋向于追求利益而避免损害。若要驱动员工执行，需将执行结果与他们所关注的利益相挂钩——不论是收入、晋升、年终奖、荣誉或是最在乎的人际关系等。
当员工对执行的意义缺乏认知时，我们需要找到一个等号，将其与他们所重视的事物相连接。当他们足够重视，就会付诸足够的执行力度。例如，华为的绩效考核体系将员工的表现与其在公司享受的一切福利紧密相连，这种深度的关联是执行力得以形成的基础。
以高速路上的违章为例，违规占用应急车道的行为，目前的惩罚力度较轻。这既需要时间来纠正，又涉及管理成本。我建议对于此类行为采取更严厉的惩罚措施，如提高保险费、降低银行信用评级、影响孩子教育和商业合作等资源分配。如此一来，我相信将有效改善和提高道路违规行为的管理效果。
结语：没有人会主动投入到与自己利益无关的事务中。提升执行力，关键在于增强管理者的自我意识与认知。有了这些基本的认知和改变，许多事情都将迎来积极的转变和开端。