近期，商场店铺接连出现大规模关闭的现象，广东地区有1800家商家退出了天猫平台。这究竟是何原因？昔日传统店铺因电商的崛起而面临变革，如今，电商巨头之一的天猫仅仅经过几年兴盛，便也似乎遭到了挑战。
谈论到此处，难免会有人提到当前炙手可热的移动电商趋势。是的，移动电商已经成为当前的一种主流趋势，其商业模式正被越来越多的人实践与验证。在这个潮流中，也出现了令人眼前一亮的实际数据。
以下是关于某移动商城的运营概况：
商城运营时长：六个月
商城订单总金额：高达四亿三千六百九十九万二千七百六十五元
商城总订单数：累计达到七千七百一十笔
商城合作伙伴数量：三千一百五十家
商城会员数量：达到三万四千五百七十六人
商城重要合作伙伴数量：一百零七位
这些数据表明，在大多数人还在观望之时，已经有一部分人先行一步，体验并分享了移动电商的魅力。我有幸受邀参加他们的经验，聆听了众多实战经验，收获颇丰。
在这个快速发展的时代，我们既是见证者也是参与者。随着时代的变迁，商业格局也在不断演变。让我们来拆分一下这一过程。
这是传统商业的模型：从厂商到各级代理商，再到零售商，形成了一个金字塔结构。商家需要打通这个漫长的流通渠道，然后通过代理商进行铺货。在这个过程中，产品并不一定需要直接到达消费者手中即可盈利，代理商们会负责销售和推广。
现在的商业模式出现了新的变化。过去的那种层层加价导致商品价格上升、管理松散、串货和低价倾销等问题逐渐凸显。于是，电子商务应运而生，它以互联网技术为支撑，缩短了商家与消费者之间的距离，去除了中间商，使得商品价格更加亲民。
随着商家数量的增多和平台资源的有限性，问题又出现了新的挑战。商家开始争夺有限的广告位，产品同质化严重，山寨产品泛滥。这时，移动电商顺应需求而生。
移动电商的商业模式是基于微信、微博等自媒体的发展而兴起的。它把人们从“广场”拉回了“沙龙”，形成了小圈子内的信任和分享。在移动电商中，一部分消费者会成为商家的微级代理商，通过分享产品帮助商家找到更多合适的消费者。
这种微级代理商可以被称为“小伙伴”，他们分享的动力来自于商家的“物质激励”。每个人都可以成为“小伙伴”，从而享有收益。这就是社交带来的“副产品”。它不需要像传销一样拉人头，而是基于强关系下的弱推荐，不强买强卖。很多小伙伴并不会把这个做全职，分享本来就是生活的一部分，这也淡化了“商业”和“生活”的界限。
这就是移动电商的逻辑。开篇提到的移动商城是如何制定规则的呢？简单来说，你分享产品到微信或QQ空间，如果朋友看到并想购买，你可以邀请他们注册成为商城会员享受优惠。一旦他们成为会员并购买产品后，你就可以获得相应的提成。更重要的是，如果他们的会员再分享到朋友圈并产生购买行为，你同样可以获得提成。
现在回过头来看开头的那些数据，应该能更清楚地了解当前移动电商的态势。按照这种模式发展下去，只需搭建一个开放性平台，便可吸引消费者并繁衍更多消费者。商家需把产品做好、服务周到，“小伙伴”们才会像滚雪球一样不断扩大圈子。这就是他们提出的“小伙伴裂变计划”。由火图科技开发并由JumboUGG实践这一计划。
“物以类聚,人以群分”这句话流传了几百年,如今在商业领域真正得以实现。三种不同阶段的商业模式也反映了人们在不同时期的行为特点。未来的商业秩序将不断被打乱并重新组合。如今移动电商即将迎来爆发式增长,又将进入一个新的商业变革时期了……