课程概览
■ 明确现场管理人员的角色定位及车间日常事务管理与人员管理的关键能力
■ 掌握现场管理工具与方法，提高生产效率与质量控制
■ 学习有效掌控生产进度，控制制造成本的方法
■ 学会识别并解决车间复杂问题，提高问题挖掘与分析能力
■ 理解培养与留住员工的重要性，并学习具体方法
■ 掌握现场品质、成本、设备的管理与控制，提升现场改善与效能的方法和工具。
课程时间
培训时间为3天，具体时间和内容可根据实际情况调整。
课程对象
针对生产制造主管、车间、厂长、企业重点培养的年轻班组长、后备管理等。
课程大纲
第一讲：车间的角色认知与职责
- 新时期下车间的核心地位与的角色关系
- 的管理困惑及问题分析
- 九重角色与八项管理内容
- 现代车间管理的目标及改善眼光看现场
- 案例分析：走动式管理与角色转换
第二讲：车间的现场日常事务及人员管理技法
- 现场管理的定义与现状问题
- 高效率早会的推进方法
- 作业日报的管理技巧
- 员工培育与教导的方法
- 多种管理技术、特点及方法介绍
- 日常管理工具的使用与工作技巧
- 问题解答与团队协作、执行力的提升
以下讲义内容以此类推，按照相同的格式和结构进行编排，这里仅展示部分内容。完整的内容需要根据具体需求进行详细的编写和整理。
课程总结及问题解答
课程结束时，将对整个课程内容进行总结，并留出时间回答学员的问题。