对供应链实施多层次一体化规划与执行策略
构建一体化供应链计划与全面解决方案的蓝图
面临的供应链业务挑战及应对之策
细致梳理供应链系统架构，确保其高效运行
整理销售与运营计划S&OP流程，提升运营效率
综合考虑成本、限制条件及参数因素，打造全供应链数字孪生模型
目标：力求达到最高订单满足率并实现成本最小化
实施均衡供应链网络计划，以实现多点平衡的供给
深入探索供应链多层次一体化规划业务的优化策略
监测计划结果，及时发现异常并迅速解决
对月度计划结果进行深度分析并模拟各种场景，覆盖全产品线
生产计划的灵活性与可能性探索
针对多产线生产同一产品的情况，如何降低生产成本成为关键决策点。
对比不同业务场景下的优化结果，寻求最佳方案
解决供应与需求平衡的决策难题，实施优先级管理策略
<p Hespin“The Smart Way to Optimize Delivery Plans”的强调——配送路径的最佳选择
库存策略及补货管理的实施细则
恰当的安全库存管理可以有效缓冲短期需求波动对供应链的影响，同时增强服务水平。
采用自动计算安全库存、最小值及最大值的库存策略，并允许人工微调。
利用优化引擎和库存罚金机制动态调整库存水平。
根据各城市需求，精确计算每个仓库的发货及补货需求。