机电设备管理的核心理念与目标阐述
2.3.1 机电设备管理的原则
2.3.1.1 坚持预防重于治疗的原则，我们重视并坚持日常保养与计划性维修保养并重，以保障设备始终保持在最佳工作状态。
2.3.1.2 我们遵循“三好”、“四会”和“五定”的设备管理原则。“三好”即对设备的使用、维护和保养要用心做好；“四会”要求维修人员必须具备使用、保养、检查和排除故障的能力；“五定”则是对主要设备的清洁、润滑和检修工作要做到定量、定人、定点、定时和定质。
2.3.1.3 我们实行操作人员与专业维修人员相结合的维护模式。以操作人员的日常维护保养为基础，同时依赖专业维修人员对突发问题进行及时处理。
2.3.1.4 我们建立了完善的设备管理和定期检查、维修制度。通过制定科学的保养规程，强化设备资料和维修登记卡片的管理，并合理规划定期维修计划。
2.3.1.5 我们注重资源的有效利用和节约，通过修复旧件、合理更新设备，来降低设备维修成本，从而提高经济效益。
2.3.1.6 我们规范了供配电设备设施的运行和维修保养管理流程，确保供配电设备设施的稳定运行。
2.3.1.7 我们积极推行科技型物业管理策略，采用先进的管理方法和手段。例如，我们实施冗余策略，在设备备件储备、技术支持服务等方面进行冗余准备，以便在设备出现故障时能够迅速应对。
2.3.2 机电设备管理的目标
我们的目标是通过对设备的持续保养与及时维修，使其始终处于最佳工作状态。这样可以延长设备使用寿命，提升物业的运营效率。我们的目标是确保机电设备的完好率达到99%以上，同时确保设备设施的零修、急修及时率达到100%。