我国在工程项目建设全过程的投资控制方式上存在诸多挑战，这导致工程审计工作常常处于被动状态。我们必须强化审计工作，精准控制工程造价，以确保工程质量，有效管理建设工程投资。避免出现工程造价高昂、质量不达标、超标准、超预算等问题，从而保障工程建设的顺利进行。
一、当前工程审计质量控制所面临的问题
1. 调查不够深入。当前我国工程审计在调查阶段投入的精力不足，未能深入到工程项目的现场进行实地。即便到达施工现场，也仅是表面查看，缺乏对工程合同条款、概预算、工程量、建造标准等核心内容的深入了解。审计证据的真实性和有效性难以得到保证。审计人员在制定审计计划时，过于专注于单一项目，而忽视了对单位内部控制有效性的评估，这可能影响审计工作的全面性。
2. 管理欠佳。工程审计是一个系统性的工作，其管理的有效性至关重要。在实际操作中，由于缺乏合理的调度，审计工作往往显得杂乱无章，这导致审计进度和质量无法得到有效保障。
3. 审计重点不突出。工程审计涉及的内容繁多，特别是大型工程项目。若审计人员未能突出重点，对各项内容一视同仁，则会导致审计工作难以深入，难以发现问题所在。加上审计人员精力有限，很难对施工、验工计价、工程收费标准等进行有效审计。
4. 内部审计监督不足。内部审计在工程审计中扮演着重要角色，它可以为工程审计提供可靠数据，指导审计工作，并监督审计人员。当前部分建筑施工单位对内部审计的重要性认识不足，导致内部审计制度形同虚设，无法发现潜在问题，也无法为工程审计人员提供足够的支持和监督。
二、加强工程审计质量控制的对策建议
1. 加强审计前的调查工作。审计人员应对被审计项目的承建单位、建设单位、施工单位的资质、信誉等进行全面核查，以评估潜在风险。要仔细审阅施工合同和预算决算，并到现场了解工程物资价格、人工成本等，确保获得可靠的一手资料。
2. 理顺管理流程。制定详尽的审计计划是做好工程审计的基础。要将工程审计任务细化到每个阶段、每个人，确保目标明确、责任清晰。要根据项目特点合理搭配专业技术人员和审计人员，发挥各自优势。
3. 突出重点进行审计。针对工程项目的特点确定审计重点，如财务物资的采购、验收、领用和核算等。对于重要的审计项目和复杂的审计程序，应配备足够的人员和专家进行支持。
4. 实施全过程工程审计。将审计关口前移，实前、事中、事后相结合的审计模式。在招投标阶段严格把关，施工过程中实施介入式审计监督，并及时对设计变更和索赔等进行审计。在事后阶段，应出具详细的审计报告并进行质量评价。
5. 加强内部审计督导。明确审计质量责任，建立质量控制责任制度。完善内部审计机构和，培养高素质的审计人才队伍，切实发挥内部审计督导的作用。