许多企业在快速发展时面临人才跟不上业务节奏的挑战，企业需通过人才盘点来识别和全面评估各级人才，使高潜质人才得以凸显。
在人才盘点过程中，运用各种工具的难度较大。今天我们将分享十二种常用的人才盘点工具，帮助企业更有效地进行人才管理。
工具一：Q12
Q12是盖洛普Q12测评法的简称，用于衡量员工敬业度和工作环境。在人才盘点中，Q12可作为调查氛围的工具，包含以下12个问题:
- 我是否清楚公司对我的工作要求？
- 我是否拥有做好工作所需的材料和设备？
- 在工作中，我是否有机会做我最擅长的事情？
通过调查结果，企业可以了解员工的工作环境和满意度。
工具二：人员结构分析
人员结构分析是对现有人力资源情况的数字化描述，通过同比、环比以及对标企业比较，发现企业人力资源管理中存在的问题。
工具三：胜任力模型
在人才盘点中，企业可利用胜任力模型来判断人员与岗位的匹配程度，制定适合企业的胜任力标准。该模型需符合企业自身的愿景、使命、战略目标和核心价值观等。
制定通用素质能力手册，以胜任力模型为操作依据，并通过能力评价标准制作雷达图，明确人员能力与岗位要求的差距。
工具四：评价中心
评价中心是一种标准化的、程序化的评价活动，主要模拟实际工作情况，以评估候选人的管理能力素质为核心。
采用面谈、文件筐、无领导小组讨论、案例分析等方法评估候选人能力，也可应用于大学生和高级管理人员的中。
工具五至工具十二
其余的工具如主管领导评价、人才矩阵、绩效评价、冰山模型、十字路口模型、综合排序法、360度评估和专业测评等，都是人才盘点中常用的工具，各自有着独特的用途和价值。
这些人才盘点工具的合理运用，有助于企业更好地识别和评估人才，发掘高潜质人才，为企业的发展提供有力的人才保障。