会为企业提供了一个绝佳的机遇，使其能够触及数以百万计的粉丝，并通过精准的产品和服务信息来强化品牌并促进销售。
会的营销收入大约占据总体收入的一半，这意味着那些成为会全球或地区合作伙伴的企业必须投入大量资金。以东京会为例，TOP赞助商的投入至少要达到一亿美元，即便是日本本地的赞助企业也需要付出数千万美元的经费。这也意味着赞助商在营销策略和执行上需达到高标准。
全球体育盛事——会，无疑是值得企业投入的“大冒险”。它为企业提供了一个难得的机会，可以广泛接触数以百万计的消费者，并利用有针对性的产品和服务信息来强化品牌形象并推动销售增长。现今的赞助商越来越注重传达正确的品牌信息，包括品牌背后的价值观、文化、使命以及品牌宗旨。更重要的是，通过会的赞助，企业能够在全球范围内扩大其影响力。
对于世界级的公司而言，会不仅在主办国，而且在其本国和全球范围内都为其提供了提升声誉的良机。这些公司常常为会的赞助投入大量广告、营销和传播预算，以期望通过影响消费者的购买行为来积极影响他们的品牌认知。
为在会上取得显著的品牌声誉收益，企业需持续提高产品质量，与消费者建立情感联系，并围绕其品牌目标开展营销活动。从长远来看，这些企业社会责任的实践越能独立进行，越能有效地维护和提升其品牌形象。
国际奥委会的TOP赞助商中，可口可乐是赞助时间最长的品牌之一。自1928年起，这家全球知名的饮料制造商一直是会的坚定支持者。可口可乐、源讯、陶氏化学、通用电气、宝洁、三星和VISA等品牌原本的国际奥委会赞助合同在2020年到期后，可口可乐、三星和VISA等大牌企业选择了续约。
可口可乐特别重视改善社区关系和增强公众幸福感，这不仅积极影响了品牌的公众形象，还进一步推动了客户增长和收入的增加。作为其显著的标志之一，赞助活动贯穿了可口可乐的多个领域。除了会外，它还赞助了纳斯卡赛车长达50年之久。可口可乐也是知名电视节目《偶像》的长期赞助商。
可以看出，可口可乐的营销策略具有明显的长期性和一贯性。在会这样的国际大赛中，可口可乐形成了一套独特的营销模式，如通过独特的瓶罐设计来庆祝盛事。在里约会期间，其特殊的包装产品随着火炬传递出现在巴西各地，吸引了大量游客。
为吸引年轻人群，可口可乐在巴西设立了“可口可乐奥林匹克站”，成为青少年热衷参观的活动地点之一。在整个期间，可口可乐开展了“That’s Gold”主题营销活动，邀请知名运动员参与电视广告拍摄。此活动不仅将可口可乐与金牌的喜悦联系起来，还在社交媒体上引发了广泛讨论。
据《营销》的评价，可口可乐的“That’s Gold”活动在里约期间的营销活动中脱颖而出。市场研究公司YouGov的数据显示，可口可乐的里约营销取得了显著成功，其中零度可乐的品牌指数有了显著提升。
尼尔森的数据进一步证实了可口可乐营销活动的成功。自推出“That’s Gold”活动以来，可口可乐的销售额在会结束后实现了同比增长。这一被视为近十年来最大规模的营销活动取得了极佳的效果。
社交媒体在可口可乐的营销战略中占据了重要地位。该品牌在、、Google+等社交平台上积累了丰富的营销资料，善于与粉丝互动。作为社会认可度高的品牌之一，可口可乐的社媒活动往往能引起广泛关注。
可口可乐的营销策略是业界的典范。其策略不仅充分发挥了资源优势，还设定了明确的目标，避免了多方向发力造成的分散。对于明年在东京的营销，我们有理由期待可口可乐带来更多的创意和策略。