企业管理的核心要点

一、战略方向管理

（一）战略规划概览

综合考量市场、竞争、法规及社会环境，安全、健康等因素，制定综合发展目标，确保目标的一致性与可行性。

（二）战略调整与实施

随着外部变化和内部资源调整，适时调整战略，保证其可持续性，并将战略目标细化至各职能部门。

二、架构与人力资源管理

（一）架构与职责明晰

依据企业实际设计层级结构，明确安全、健康等管理部门职能与分工，确保权责明确、协调高效。

（二）变革与优化

随着战略或业务变化，及时调整管理架构以适应新要求，保障管理的持续优化与变革的平稳进行。

三、全方位人力资源配置

（一）人才招募与选拔

依据战略与业务需求预测人员配置，包括安全、环保等岗位，明确其能力要求，并选择合适的渠道与流程。

（二）员工培训与发展

针对员工在安全、健康等方面的技能差距，开展针对性培训，并设计职业发展路径。

四至十三项管理内容概述

（四）财务管理

财务预算要纳入安全、健康及环保的投入成本，通过科学方式管理预算并监控其执行情况。

余下的管理内容如运营流程、企业文化、客户关系、风险管理等均是企业管理的重要组成部分，分别关注企业运营的各个环节和外部关系，以实现企业的长期稳定发展。

十四、健康与安全至上管理

（一）健康保障与安全制度建设

评估职业健康风险，建立并更新安全制度，确保符合法规要求，制定内部规范，明确安全责任。

其余如卫生、环保、可持续发展及社会责任等方面的管理均是以健康与安全为前提，注重企业内外环境的和谐与可持续发展。

十五、可持续发展与社会责任

（一）可持续性与社会责任融合

设定度的可持续发展目标，如经济、社会及环境维度，并将社会责任融入企业战略及日常运营中。

企业不仅追求经济效益，更致力于社会及环境的和谐发展，积极履行社会责任，为社区及社会做出贡献。