近期，我于市场与众多洗涤企业交流中观察到普遍面临的困境：工人工作十分艰难。眼前的情况是人力资源稀缺，成为了一项急迫的任务，甚至部分洗涤企业的设备闲置，但业务却需求增加。这样的矛盾变得日益明显。为共同应对这一众企业的困惑和难解的挑战，我在此展开探讨，寻求行业内同行的看法与意见。
洗涤工厂当前面临的用工情况概述
在许多洗涤企业中，小时工在员工总数中的比例日益增加，一些企业更是高达40%左右。平均时薪在10-20元之间，员工主要工作夜班，且工作时间较长。
在过程中，企业与员工之间的沟通往往仅限于基础的月收入和任务完成情况，缺乏对工效、质量标准等详细要求的讨论。这导致洗涤工厂的招工管理距离正规化还有很长的路要走。
洗涤工厂新员工的留存率普遍较低。这主要是因为新员工要么被老员工快速同化，要么因不适应而快速离职。这也对工厂的招工能力和管理能力带来了巨大挑战。
管理层面的问题及其挑战
洗涤工厂的员工管理还停留在较为粗放的状态。大部分员工在工厂内几乎没有晋升空间。许多工厂业主反映，一线员工难以培养且容易被挖走。尽管有些企业已尽力留人，但效果并不理想。这主要是由于生产时间过长，缺乏时间和精力进行员工培训和培养。
根本原因在于，许多洗涤工厂的效益并不理想，无法提供足够的吸引力工资，导致员工流失；而工资低又使得工厂难以招到人。这就形成了所谓的“用工荒”。若能提高员工的平均工资待遇从3000元到6000元，招工难的问题或许会得到大幅缓解。
这同时也揭示了洗涤行业利润获取的方式，往往是通过降低员工收入及相关福利待遇来实现的。这种发展模式在未来将面临更多的挑战和合规风险。
长期与短期的视角
目前劳动力市场的供需不匹配，以及年轻一代对于高工资和生活品质的追求，使得洗涤行业在吸引人才方面面临巨大压力。洗涤工厂的招工问题不仅是一个短期问题，更是一个长期问题。除非整个行业的运营管控发生实质性改变，且具备专业化的服务能力以及客户对洗涤企业的认知发生改变。
针对此问题，我根据对洗涤行业的理解及调研，为洗涤企业提供以下建议：
1. 拓宽招工渠道
①内部推荐：鼓励员工通过朋友圈发布招工信息，并给予奖励。
②工厂直招：在人流密集的地方广告或设立点。
③会和网络：利用各种规模的会和网络平台发布信息。
④劳务中介：与劳务中介合作以获取更多信息和人力资源。
⑤传统媒体：利用报纸、电视、广播等传统媒体发布信息。
2. 提升新员工的专业性
重视在过程中展示洗涤企业的专业化程度和提供优质的面试体验。
3. 增强工厂自身吸引力
注重文化建设与团队建设以提高员工的归属感及忠诚度。同时重视品牌形象的建立以吸引更多优秀员工。
此外还有许多因地制宜的招工方法如利用地方特色进行招工宣传等。关键是要解决的不只是缺人问题更重要的是提升企业的盈利能力构建全新的竞争优势这才是解决问题的根本。
综上所述通过多方面的努力和策略调整洗涤企业可以逐步解决面临的招工难题并构建持久的竞争优势。