- 文 / 明晓，博士，建筑工程 人才梯队建设专家
当企业面临关键岗位人才短缺、关键人才流失、岗位培训效果不理想、经验难以传承、员工职业发展受阻等挑战时，必须深入考虑人才梯队的建设问题。
构建一个成熟的人才梯队并非易事。这不仅仅是要确定目标岗位并选出下一层级的优秀人员，更涉及到如何有效使用这些人才，以及如何培养和留住他们。企业必须认识到，人才问题往往不仅仅是人的问题，而是与、业务、机制等多方面密切相关。
作为HR，虽然需要负责推动人才梯队的建设，但很难单凭一己之力解决所有问题。这时，企业需要采取一种系统性的方法，从、人员等多个角度进行深度分析和盘点。
要进行和人员的深度盘点。这包括对的架构、管理层次、管理幅度、关键岗位、定员定编等进行全面的分析。通过这些分析，企业可以了解需要什么样的人才，现在拥有什么样的人才，从而评估企业是否具备支持战略实现的人才资源。
关注能力的盘点。这包括分析的胜任能力，以及为履行部门/团队职能所需的关键领导能力和专业技能。通过这些分析，企业可以更清楚地了解哪些能力是当前急需加强的，从而制定相应的人才培养和发展计划。
要关注人员的结构和能力盘点。这包括对人员的总量、年龄、性别、学历、专业等进行全面的分析。还要对人员的绩效表现、能力结构、能力水平、潜力、匹配性、稳定性等进行评估。这些分析结果将为企业制定更精准的人才选拔、培养和留用策略提供重要依据。
在盘点过程中，企业应使用科学的方法和工具，如盘点表、人员盘点表、九宫格等。这些工具将帮助企业更系统地收集和分析数据，从而更准确地了解和人员的现状及需求。
所有盘点和分析的结果都需要形成书面文件，并得到相关领导的认可。这将为企业制定人才梯队建设策略提供重要参考。
人才梯队的建设是一个系统工程，需要从、人员、能力等多个角度进行全面的分析和盘点。只有这样，企业才能更准确地了解自身的人才状况和需求，从而制定出更有效的人才策略。
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