一、价值主张重塑
重新定义所提供的产品和服务如何精准地解决客户面临的核心问题，特别是能否触及行业及客户的痛点与需求点，以实现价值的最大化传递。
二、精准客户定位
细致描绘目标客户的画像及其消费场景，这是商业策略的关键一环，旨在明确服务对象，避免泛泛而谈，确保资源的高效利用。
三、多元化销售路径
探索并优化连接和服务客户的渠道，通过多样化的策略构建稳固的客户关系，强调“渠道的力量”在业务拓展中的重要性。
四、关系管理艺术
探讨如何构建并维护健康持久的客户关系，涉及不同媒介的平台操作，包括内容创作、直播互动、私域和公域运营等策略的实施。
五、客户细分实践
遵循“物以类聚，人以群分”的原则，运用漏斗式筛选方法对客户进行分类标签化处理，以实现精准触达，集中资源进行深度服务，展现个性化的关怀。
六、核心竞争力构建
确立企业的核心竞争能力，这是区分于竞争对手的独特优势，涵盖资金、技术、人才、渠道、供应链等多方面的综合实力，以及独特的资源优势。
七、伙伴关系网络
与合作伙伴的互补性合作是商业模式成功的关键因素之一。需考虑合作伙伴的特质、合作的紧密程度以及是否能够形成互利共赢的生态协同关系。
八、成本结构分析与优化
对营业成本、费用结构、固定与变动成本、财务及机会成本进行细致分析，并寻求合理的成本控制和优化措施。与此需对主营业务及非主营业务的收入结构进行梳理，探讨盈利模式及延展性收入的可能性。
总体而言，产品创造价值，收入实现价值。我们需深入探讨主营业务、非主营业务以及潜在的收入来源，以实现财富的有效创造与变现。