在杭州萧山举办的第58期【逆向盈利】活动，于11月4日至6日如火如荼地展开。周导凭借他的深邃洞察和独特视角，为现场逾千位企业家带来了“新经济时代下的千倍盈利之道”的深度分享。以下内容是根据周导的演讲摘录，并经过适当调整。
新经济时代下，商业领域迎来了一次前所未有的变革。过去我们主要关注的是以商品销售为主的消费市场，而今，一个全新的创业市场正蓬展。这个市场不再以商品为交易核心，而是聚焦于商机与盈利机会的发掘与分享。这是一个充满无限可能的大市场，其繁荣期仅限于近几年的时光。为了把握这一新商业机会，我们需要一套全新的商业模式设计方法，这里提供六个步骤来详细解析。
一、发现隐藏的客户群与需求
设计任何商业模式的第一步，就是找到庞大的潜在客户基础。客户分为准顾客和非顾客两种。如何扩大非顾客？以王老吉为例，通过一次简单的广告语调整，我们发现了隐藏在非顾客中的巨大需求。
这背后的关键在于将注意力从准顾客转向了非顾客。王老吉过去可能只考虑到了容易上火的顾客，但实际上更大的市场是那些害怕上火、对这一需求有所意识的潜在人群。他们的数量远远大于上火这一需求的主流市场。
二、共赢机制与业绩倍增
面对如今商业环境的复杂性与竞争性，商家与顾客之间需要构建一种共赢机制。这种机制不仅使顾客在消费时能感受到物有所值，同时也能使商家实现业绩倍增。
面对亿万商家的现状与有限的，传统模式已然不能应对时代的变迁。利他取代了利己成为新的商业哲学。商家需要思考如何通过模式创新帮助他人更成功，从而最终实现自己的成功。
三、降低成本与高效外包
企业要想在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，需要有效地降低成本和增加合作伙伴的高效性。企业不应过度投资，而是要利用外部资源与外包策略来降低自身的运营成本。
四、裂变式增长与全国复制
对于企业的增长而言，代理商和客户的快速增长至关重要。而快速增长的背后则是建立在一个高效的回本机制上。当代理商或客户感受到的速度快且回本速度快时，他们的转介绍速度也会相应加快。
五、掌握核心资源与定价权
对于中小企业来说，真正的核心竞争力并不在于产品、团队或品牌本身，而在于如何抓住最重要的资源并转化为自己的竞争优势。这包括但不限于渠道的掌握和定价权的拥有。
六、产业整合与上下游协同
面对复杂的市场环境，企业需要整合上下游资源以形成协同效应。这包括与实体门店、微商、电商等不同渠道的整合以及与供应商之间的合作。
总结起来就是四个关键词：
帮扶下游：整合多种销售渠道以拓宽销售范围。
整合上游：通过优化供应链来降低成本并确保产品质量。
并购中游：实施多品牌策略以覆盖更广泛的人群。
跨行盈利：利用庞大的用户基础和渠道资源实现跨行业盈利。