在现今的商业环境中，实体店铺的经营确实面临着多方面的挑战。随着城市的扩张，商圈的增多，电子商务的迅速崛起，以及全民创业的竞争日益激烈，实体店的经营环境日趋严峻。加之店铺租金的不断攀升，使得实体店的运营压力日益增大。
若依旧遵循传统的经营模式，仅仅等待顾客，那么门店的生意很可能会逐渐萎缩，甚至面临关店倒闭的风险。我们必须紧跟时代步伐，转变经营思路，将坐商转化为行商，扩大我们的商业服务范围。
那么，具体应该如何操作呢？下面我将与大家分享我们的实战经验，也欢迎各位同仁多多指教！
温馨提示，以下内容均为实战经验总结，文字较多，但都是干货。我们没有采用高深的理论，而是通过实际摸爬滚打得出的经营策略。如果您感兴趣，可耐心阅读，并收藏慢慢查看。
一、为店铺进行自我品牌推广。我们的团队要求从总经理到店员，全员参与营销。员工的微信名统一设置为店名加名字的格式，管理层则使用品牌加名字的标识。这样的设置有助于客户快速识别并记住我们。我们要求员工每天在朋友圈发布与门店商品或相关内容的朋友圈，有效加强顾客的记忆。
二、寻找社区合作伙伴。我们会寻找门店周边5公里内的非官方社区或小区群，与群主合作进行广告宣传，并给予一定的佣金。
三、成为热心人并加入各类群聊。我们会在各种群聊中保持活跃度，分享生活小妙招和周边重大事件。当有人求助时，我们会热心提供帮助，从而增们的曝光度。
四、建立门店粉丝群。对于高频率商品或服务行业，我们会建立自己的粉丝群，在群里进行互动、发优惠券、活动介绍等。我们的休闲小吃门店就有自己的粉丝群，我们会发布各种优惠信息和产品信息。
五、拥抱互联网平台。我们会在美团、饿了么等平台上进行业务拓展，增加曝光度。虽然可能会扣点，但我们更看重的是互联网带来的销售渠道的增加。
六、异业合作。我们会与其他行业进行合作，如与奶茶店互相发优惠券引流。
七、开展单位团购业务。我们会选择大型公司、企业进行团购预定，既省去了客户到店购买的时间，又得到了实际的优惠。
八、鼓励员工夜市摆摊。我们鼓励员工在休息时间到夜市摆摊销售，既为员工创造了额外的收入，又为门店创造了新的业绩。
九、利用抖音等社交媒体进行宣传。我们会拍摄产品的陈列视频或吃播视频，利用抖音的附近、同城推荐功能进行宣传。
十、苦练内功。除了引流方法外，我们更注重门店的内炼，如商品的陈列、门店卫生、氛围等都是我们关注的重点。
以上就是我们团队将实体门店从坐商转变为行商的十种策略。实施后，我们门店的业绩几乎翻了两到三倍，员工的报酬也得到了提高。希望我的分享能对大家有所帮助。如果觉得我的分享对您有帮助，请点赞并关注我们，非常感谢！
请注意，生意的增长并非一蹴而就，需要持之以恒、用心经营。只要我们与时俱进、不断前行，就一定能够实现生意兴隆、财源广进的目标。
实体经营虽有挑战，但只要经营得当也能带来可观的收入。让我们一起用心经营、与时俱进、不断前行吧！