为确保本工程整体质量目标的达成，我们将实施全面质量管理制度，该制度涵盖了与工程质量相关的所有方面。从工程参与各方及各环节入手，我们将执行全员、全方位、全过程的质量管理和控制策略。
以下是全面质量管理范围的详细描述：
总承包项目部对工程的分部分项质量承担最终责任，并向业主递交月度技术质量总结。我们指定分包单位对其所承包的工程施工质量负责，并规定各指定分包单位需每周向总包方提交技术质量总结。
在工程施工前，总承包方项目技术负责人会向全体管理人员详细解释施工设计。分部工程施工前，指定分包方的技术负责人需以书面形式进行施工方案交底，确保方案具有指导性。分项工程施工前，指定分包方的施工员需以书面形式向施工班组进行施工质量交底，交底内容需详尽且具有可操作性。无施工方案和技术交底的工程，不得进行施工。
总承包项目经理部将建立规范的检验检测制度。所有使用的材料设备等物资、各道施工工序的质量、以及成品与半成品的质量都将按照或河北省邯郸市的地方规范、标准进行检验检测。未通过检验检测的物资不得用于工程中，未经检验的工序不得进入下一道工序。检验检测工作需遵循各负其责、委托试验、见证取样的原则。
不仅对自身施工及分包工程，总承包方将严格执行检验检测制度，对合同中规定的指定分包工程及独立工程也将执行同样的检验检测制度。
在分部分项工程开工前，总承包项目经理部将根据专项方案、措施交底及现行的规范、标准，各专业分包单位进行样板施工。样板工程验收合格后，方可进行专项工程施工。分包单位在样板施工中将接受技术标准、质量标准的培训，以确保操作程序、施工做法、质量验收标准的统一。
对于不合格的分项、分部和单位工程，我们将严格执行返工制度。对于流入下一道工序的不合格分项、分部工程，我们将追究相关责任人的责任，并要求其采取必要的纠正和预防措施。
对于指定分包工程的质量控制，我们将采用“总承包方监督检查、指定分包单位自主管理、监理单位检查验收”的模式。并设立了清晰的质量检查控制流程。
我们将对施工质量进行全过程，及时整改。无需预先鉴定的检验批在施工完成后，需由施工班组自检。如符合质量验收标准要求，经指定分包单位质量检查员验收合格后，再由监理工程师进行验收。总承包方将在分包单位施工期间对其工程质量进行监督检查，并与监理单位及其他相关单位及时沟通。最终以质量总结的形式向发包方通报各施工单位的质量情况。
我们还实施了技术交底挂牌、施工部位挂牌、半成品及成品挂牌等制度，以提高施工质量及责任人的责任心。
总承包项目经理部将每周召开生产例会，重点讨论工程质量问题。总承包项目经理将在例会中对上周工程质量进行全面总结，指出存在的问题及解决措施，并形成会议纪要。
为确保工程质量持续受控，总承包方还将实施质量例会制度、全过程质量等措施。总承包项目部将配备资金作为项目质量保证金，用于奖励科技进步、技术攻关和施工质量优秀的单位。
我们将通过一系列的制度和措施，确保本工程整体质量的稳定提升和持续改进。