项目管理服务模式重构
一、关于项目管理服务（PM）模式的概述
项目管理服务是由专业的项目管理公司为业主提供的专业化服务工作。该服务主要关注项目中的管理过程，而非项目产品的创建过程。在PM模式下，工程项目管理公司依据与业主的合同约定，承担以下职责：
1. 在决策阶段，为业主提供可行性研究报告、进行项目可行性和策划分析。
2. 在实施阶段，为业主提供包括招标代理、设计管理、采购管理、施工管理以及试运行（竣工验收）等服务在内的全面管理控制。
通常，项目管理服务分为咨询服务型和代理服务型两大类别。前者主要提供建议，不直接指挥承包商；后者则代表业主管理承包商，进行全面管理和控制。
实际的项目运作中，项目管理服务的种类多种多样，但其核心都是项目管理服务商按照合同要求为业主提供所需的项目管理工作。
二、项目管理服务（PM）模式的基本特性详解
1. 业主因缺乏项目管理人才、体系及经验，常需寻求专业项目管理公司提供的咨询服务或代理管理服务。
2. 项目管理服务属于咨询服务范畴，与业主签订的是服务协议书，而非承包合同。
3. 除了咨询服务型和代理服务型，根据业主需求，还有可行性研究咨询、招标投标代理、工程监理等其他服务形式。
4. 提供项目管理服务的包括合格的项目管理公司、工程公司、工程咨询公司、设计院及工程监理公司等。
5. 采取项目管理服务可以有效避免非专业机构管理项目可能带来的弊端及经济损失。
三、项目管理服务（PM）模式的优势
该模式在项目实施过程中具备以下优点：
1. 质量控制：减少返工，从而降低维修成本。
2. 采购优化：有助于降低采购成本，避免纠纷和索赔。
3. 设计与材料管理：有效避免返工和进度延误，并降低因质量、损耗等原因产生的额外开支。
4. 施工进展与安全保障：确保施工进度不受延误，并减少保险费开支。
5. 优化工程与施工可行性分析：识别不必要的开支，优化每一项开支的效益，并识别可降低成本及提高效率的设计变更。
四、项目管理服务（PM）模式的发展趋势与市场应用
随着项目种类和复杂程度的增加，业主越来越重视项目管理服务（PM）。设计总体单位不仅需完成传统的设计工作，还需承担更多涉及项目管理服务的内容。
例如，设计总体单位需全程参与初步设计、施工图设计、施工及设备采购、联调、竣工验收等各阶段，直至试运营结束。还负责合同管理、质量管理、计划管理等多项总报管理工作。这些变化表明，项目管理服务（PM）模式正在得到更广泛的应用和重视。
综上，项目管理服务已经成为一种重要的项目管理模式。通过明确服务内容、形式及步骤，并树立团队成员的项目服务意识，将有助于进一步推广和应用项目管理服务（PM）模式。