企业全面经营管理沙盘系列课程介绍
课程背景概述：
企业全面经营管理沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师及其他人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师，根据跨国与知名企业的特点，经过8年时间精心设计并持续改进的。该课程已为725家知名企业提供了服务与课程实施，结合国际化与本土化元素，传递前沿专业的先进管理理念与技术。
学员收益盘点：
- 全面体验企业完整运营流程
- 深刻理解物流、资金流、信息流的协同作用
- 学会分析市场及竞争对手分析技巧
- 掌握制定营销策略和定位目标市场的方法
- 树立团队合作意识，形成全局观念
- 感受生产、销售、采购间的紧密联系
- 具备战略眼光，看待企业业务和经营策略
- 熟悉财务负债表、利润的结构与分析
- 建立基于信息时代的科学决策流程
- 掌握资金预算与控制融资成本的方法
课程特点简述：
- 以体验与实践为主要教学模式
- 全面模拟企业关键环节运作
- 结合室内授课与动态训练课程
- 拥有系统资深实施团队支持
- 8年来持续服务725家知名企业
- 课后提供评估与服务体系
课程时长：2天，每天6小时
适用人总经理，企业中、高层管理人员
课程实施方式：
沙盘模拟演练流程如下：
上篇：第一年度经营课程大纲
视频导入：介绍沙盘全面管理课程的特性及其所面对的行业趋势与未来竞争形态。
第一讲：沙盘讲解与实战演练
一、沙盘起源与运用介绍
二、沙盘实战操作，各小组模拟创建新公司。
融冰活动：引入轻松的破冰游戏，如音乐、舞蹈等。
第二讲：战略管理分析
一、ROSE模型解读战略分析方法
案例分析：战略选择与排序实例讲解。
第三讲：科营企业要点
一、区分战略与运营的概念
案例分析：以美团为例探讨其运营策略。
下篇：第二年度经营课程大纲要点
第四讲：市场营销4P理论详解
第五讲：高绩效团队构建技巧
- 一个明确的目标是团队前进的动力。
- 制定规则并对每个成员进行授权。
- 及时反馈工作进展，激发员工动力。
- 自愿参与工作，并管理好员工期望值。
- 提升团队格局，与前员工结成。
通过本课程的学习，提升管理者的管理改进及能力的提升，强化系统化运营管理和全局的管理意识。