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一、考虑因素概览
二、市场部提成设计方案详解
市场部的主要职能包括市场调研、策划、广告、品牌管理等多方面工作，虽不直接产生销售或订单，但对产品销量有着极为重要的作用。合理的薪酬结构和绩效考核对于激发市场部人员的积极性至关重要，提成设计便是其中之一。
- 市场部的工作职责与销售业绩的关联性
- 提成的目的：是补偿还是激励？
- 提成比例的基准与大小设定
- 计提周期的长短与工作量的考量
- 部门内人员提成的分配原则
三、市场部提成设计要点
为了更好地激励市场部人员，特制定以下提成设计方案。
（一）目的阐述
旨在鼓励市场部人员开发有利于产品销售的市场推广策略，建立业绩直接联系，提高工作积极性。
（二）市场部主要职责概览
1. 编制中长期发展规划。
2. 实施市场营销计划和。
3. 策划并执行各类产品的市场策划方案。
……（其他职责略）
（三）销售提成设计依据
1. 月度、季度、半年度和年度的销售业绩。
2. 市场部相关活动及销售部活动产生的费用。
3. 市场策划和拓展行为与销售部业绩的贡献大小。
（四）销售提成设计细则
包括额度设计、比例设计、计提周期及内部分配等具体操作方式。
四、市场推广人员提成设计方案
为促进市场推广人员的工作积极性，减少高流动性带来的危害，特别制定以下提成设计方案。
（一）背景介绍与薪资构成
阐述市场推广人员的常规工作及程序化完成方式，其薪酬结构包括月薪（基本工资+月度提成）+奖金+福利保险等。
（二）提成设计详解
包括考核内容、支付比例、提成基数及半年度奖金发放规则等。
五、总结与发放说明
概述提成设计的总体思路，以及提成的发放流程和异议处理方式。
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