通过姜鹏明博士对现代管理理论的深入讲解，我得以对企业管理培训有了更为深刻的理解。根据其讲解的要点，现将我的学习体会简述如下：
一、对企业再造理论的学习体会
1. 打破旧有模式，重塑企业
随着人类文明的进步，经营管理理念和管理模式不断演变。在企业发展的不同阶段，其经营运作模式亦有所不同。而企业再造理论，正是要求我们摒弃传统的劳动分工观念，以市场为导向，在良好的企业文化基础上重新整合资源。
通过合并工作、简化流程、扁平化等措施，建立起快速响应信息传递机制，以满足客户需求为中心，提升工作效率，从而增强企业的市场竞争力。
2. 革新传统思想，重构企业架构
企业再造理论为企业管理理论注入了新的活力。尽管实施再造的企业中成功的例子并不多，但其思想已被越来越多的企业所接受。
以价值流为导向进行设计，重新整合相关操作环节，形成高效、适应客户需求的完整流程。并以此为基础，重新设计企业的结构。
对原有流程进行重新设计，将资源集中在企业的专长和关键控制上。对于非主体控制环节，可考虑通过流程外包、战略等方式整合。这有助于调动各级管理者，将原本分散的操作重新整合，改造支离破碎的企业流程，以适应新的经济发展需求。
倡导彻底变革，而非渐进式改良。企业再造不仅是对多年分工思想的挑战，更是管理理论发展的重要里程碑。
二、对第五项修炼中学习型的学习体会
第五项修炼提倡的学习型，是一种由优秀的学习团队组成的。它拥有正确的核心价值观、信念与使命，具有强大的生命力和实现梦想的共同力量。
在这种中，成员们胸怀大志，相互连接，共同追求真理。他们脚踏实地，勇于挑战极限和过去的成功模式，不为短期利益所动。虽然这是一种理想化的形态，但它对我们的实际工作具有指导意义。
系统思考是整合其他修炼的关键。没有系统思考，就无法理解各项修炼之间的相互作用。系统思考强化了每一项修炼，并提醒我们：整体的力量大于各部分之和。
"系统思考"需要结合"建立共同愿景"、"改善心智模式"、"团体学习"与"自我超越"四项修炼来发挥其最大潜力。
良好的员工培训评估体系是企业管理的重要组成部分。它通过工作分析、岗位说明、绩效标准和管理以及培训要素的流程管理，不断提高员工业绩。在此基础上，逐步提高绩效标准，使企业培训进入良性循环，真正服务于企业的战略发展。