新任引领后的两个多月，全球最大包装食品制造商雀巢已制定全新的增长目标和策略路线图。在傅乐宏（Laurent Freixe）的领导下，其战略方向明确为“数量更少、规模更大、效果更好”。
北京时间今日下午，这家瑞士沃韦的食品巨头在线上线下向投资者、分析师及媒体呈现了两年一度的资本市场日活动。今年的亮点是，众多外界关注的问题将在新帅后一一得到解答。
据小食代了解，关于如何加速雀巢增长的问题，傅乐宏今天给出了明确的“行动计划”，旨在推动雀巢业绩转型并塑造其未来。
在资本市场日现场，傅乐宏特别强调了雀巢的中期目标——有机销售额增长预计超过4%。他还揭示了从2025年1月1日起，饮用水和高端饮料业务将独立成一项全球业务，并由新管理层评估其战略。
随着活动的进行，下面将为大家实时解读这场“施政纲领”。
"经验心语"
“在此，我不再赘述我在雀巢的工作履历。我想分享我在职业生涯中学到的三个重要经验。”傅乐宏开场便谈起了他的关键理念。
他认为，第一，增长至关重要。这不仅是产出结果的表现，更是我们服务消费者和客户的证明。增长还能创造额外的投资动力，推动良性循环，对人们来说是一个强大的激励因素。
第二，任何成就都离不开团队协作。他强调，拥有合适的团队人才是CEO的优先事项之一，要确保我们拥有清晰一致的目标并为之共同奋斗。
第三，他强调“少即是多”。把几件大事做好的效果，好过把精力分散到众多小事上。他将这一理念反复强调于今天的活动中，包括聚焦头部品牌、头部SKU以及最大的投资领域等。
傅乐宏指出，这些理念均已融入到雀巢最新的行动计划中。
"独特优势"
在谈及雀巢的变革之前，傅乐宏强调了这家食品巨头的独特竞争优势。他提到，雀巢既是全球化的公司，也是本土化的公司，这在日益碎片化的世界中是一个巨大的竞争优势。
他进一步指出，雀巢的业务覆盖全球，其中60%分布在发达市场，40%在新兴市场。其全球规模创造了效率。而且，约有70%的雀巢业务在全球排名第一或第二。
"创新驱动与投资重点"
关于雀巢的加速增长计划，傅乐宏详细介绍了其重点领域。
首先为加强卓越运营。他表示计划在现有举措的基础上，到2027年底实现至少25亿瑞士法郎的额外成本节约。他解释说，这将通过一系列措施来实现，包括在采购、商业投资和结构性成本等方面的优化。
其次为发挥产品组合潜力。他提出将加大对广告和营销的投资，以扩大最成功的品牌。他强调了“数量更少、规模更大、效果更好”的创新原则。同时他还表示将确保每个创新都以更专注的方式投入，并将每个创新的成果放大到极致。
"长期视角与持续创新"
此外, 他还谈到了非独立业务的战略考量。如一些表现低于潜力的业务, 就像一个大家庭里有个别成员不在最佳状态, 傅乐宏表示需要更系统的方法来诊断问题, 并迅速实施行动计划进行修复。
至于如何确保这些非独立业务的未来发展, 他提到了保持系统化和专注创新的重要性。这意味着制定更加聚焦的投资计划, 以保证实现业务的高速发展。
"未来展望与业绩指引"
最后在谈到未来业绩指引时, 雀巢明确了中期销售增长目标, 并强调了基础营业利润率及每股收益的预期。同时, 首席财务官Anna Manz也强调了提高效率以缓解成本增长的重要性, 并重申了在资本配置方面投资于有机增长的首要任务。
总的来说, 新的掌门人傅乐宏通过此次资本市场日活动向外界展示了其清晰而有力的战略规划与目标。从提升内部运营效率、强化产品组合潜力到对非独立业务的战略审视和投资决策, 这些都预示着雀巢正在迎来一个新的发展阶段。
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