车间计件工资制度方案
第一章 总纲
为了适应公司经营理念和管理模式，遵循有关劳动人事管理和公司其他规章制度，特制定本车间计件/计时双行薪资方案，按照车间的实际生产情况来进行调整。
第二章 原则
我们遵循以下原则：各司其职，各尽所能、按劳分配。工资增长应与车间经济效益增长同步，员工平均实际收入增长应与劳动生产率增长相适应。结合公司的生产、经营、管理特点，建立起规范合理的薪资制度。
第三章 薪资结构及计件制度
我们的薪资结构以计件工资为主，同时结合计时工资，以体现多劳多得，激励员工积极性。计件工资是根据员工完成的合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
一、计件工资方案原则
因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
二、工资构成
应发计件工资包括岗位平日计件基本工资、加班计件工资、岗位绩效工资（绩效工资基数×绩效考核系数）以及奖金。
三、特殊津贴
为拉开同一岗位新老工人工资差距和同岗同龄不同技术贡献的工资差距，我们增加年资工资和职务津贴。
（一）基本工资
基本工资分为五级评级职差。
（二）岗位工作津贴
岗位工作津贴也分为五级。
第四章 计件工资计算及发放
公司员工工资主要推行计件工资制。在生产任务紧急或产品款式多样、工序多的情况下，我们会视情况制定加班费或调整薪资发放计算制度。具体计算方法如下：
A. 在8小时工作时间内的计划工作量，均计为正常计件工资。
B. 在8小时外加班时间内完成的数量计相应加班补贴和计件工资。
C. 因生产需要安排的加班生产完成的，也计算计件工资并补发加班补贴。
在计算计件工资时，我们会考虑到产品的包装难易度、IE产能周期等因素。我们也会对不良品进行相应的扣减处理。
第五章 补充说明及注意事项
在实行计件工资的对于特殊或管理层岗位我们会采用计时工资并予以补充。我们也会注意在采用计件法时，工程计算要合理，计划量不能过多。计件人员必须是有工作经验的员工。
我们还会定出所有产品工序的单价及计算方法，并由相关领导审批后存档。完成计件工资核算需要有基本工资表、工序单价表、计件生产工序数据表等程序。
第六章 审批及实施
所有产品工序的单价以及计算方法需经过至少三人的评估人员进行评定，并经核准、审核后存档。员工计件工资每日报表、月统计表等也需经审核、制表后发布。
以上制度我们将按照此方案实施，以保证车间的生产效率和员工的积极性。我们将不断优化此方案，以适应公司的发展和市场的变化。
此方案在经过相关部门审批后即可实施，希望全体员工能够遵守此制度，共同努力，为公司的持续发展做出贡献。