创业之初，团队组建的表象之举，虽看似忙碌却未必能立即转化为实际效益。
小王：公司委派我在大学组建团队。有一位大五的师兄带领我，他是公司股东之一，主管文案部门。我们已经成立了名为“创业学社”的社团，我担任社长。
王老师提醒：先聚焦于流量的来源、变现文案的撰写及资金流入的途径。确保产品质量和服务质量是基础。若精力未集中在流量、变现、文案、合作产品及服务上，便是在浪费宝贵的时间和资源。
创业初期的团队构建，虽显为初步投资，但需关注其长远效益。内部成本需控制，而外部利润才是最终目标。创业者应重视流量的获取和变现能力的提升。
小王忧虑：我们的团队成员构成不均，有人缺乏工作积极性。在管理中我遭遇困难，请问如何解决?
王老师解析：创业者易陷入误区，误以为人多力量大，过早投入大量精力去管理团队。这常常导致资金和时间上的浪费，甚至公司倒闭。创业者应将时间和精力更多投入到流量和变现上。
开始创业时，管理者只能首先管理自己，通过实现个人效益来逐步搭建高效的团队。随意拉人入伙，若这些人没有拼命工作的基因，公司将面临散伙的风险。
选择合作伙伴时，应注重其工作态度和潜力。如同物以类聚，人以群分，创业团队成员的基因决定了公司的未来走向。
小王困惑：对于那些无法直接产生效益的团队成员，是否应继续供养并分享利润?
王老师建议：无法的团队成员不应继续供养或分享利润。创业应寻找能够一起的牛人伙伴。最简单的模式就是找对的人一起分钱。
小王苦恼：团队中的人员流量和变现能力参差不齐，不知是否应继续现有的运营模式。
王老师提醒：创业者应聚焦于一两项重点来开展工作，而非分散精力。如能集中力量在一个微信号或一个网站上做好运营就已经很好了。
对于团队管理，王老师强调：作为老板，要有决心在三天内替换掉不合格的员工。不要在上过度投入精力，初期创业宜轻装上阵。
小王疑惑：在微信运营中，是否需要采取某些技巧来增加曝光和互动?
王老师指出：人们越来越注重实际好处。微商式的信息只会令人反感。应通过分享有价值的内容、晒出有用的思想和经验来吸引关注和客户。
小王提到：有些人在朋友圈中频繁发布硬广告引发不满。
王老师指出：最愚蠢的模式就是不断发硬广告。高手会通过讲故事、写文章、拍视频等方式输出价值，建立信任关系后再进行成交。
创业之路充满挑战与选择。聚焦于流量和变现，寻找合适的合作伙伴，避免无效的团队管理投入，是创业成功的关键。