近年来，在服装行业内，商品企划理念风靡一时，主要因其于企业运营中起到了举足轻重的作用。该概念在大约2000年开始在国内崭露头角，当时许多服装公司开始从原先的规模销售模式，逐渐过渡到目标明确、有条不紊的产品开发路径。
经过近十年的发展，美特斯邦威、森马、以纯等知名企业充分运用了商品企划策略，从而实现了企业的快速成长。随着这一理念的成熟，部分公司因机构臃肿、人才更新缓慢和管理层固化等问题，导致产品开发缺乏新意，整体表现有所下滑。近三年间，爱依服以其出色的商品企划策略脱颖而出，快速扩展市场，旗下门店数量迅速增长至5000+家，这其中智能化的后台系统为货品开发与管理提供了坚实的支持。
关键在于打造优质产品。
何谓商品企划？
商品企划在英文中为MD，即merchandising的进行式，代表着一种动态的管理过程。用中文解释，即对货品进行科学有效的管理。简而言之，就是在合适的时间、采用恰当的方法，为有需求的消费者提供满意的商品，从而实现企业的盈利目标。
具体而言，商品企划需综合考虑各地区的天气状况、气温变化、昼夜温差以及节气等因素，通过对历史数据的分析来制定价格策略、类别规划、款式分布以及流行趋势等。这种理性与感性相结合的方法，有助于开发出符合目标市场的产品，确保企业始终朝着同一方向前进，最终达成公司目标。
关于目标一致性。
地域辽阔，拥有六种气候类型。由于地域差异和气候多变，南方与北方、东西部之间的气温和天气变化差异显著。准确把握全国各地的气候特点对于确定新品上市时间、促销活动等至关重要。
各地区的风俗习惯、经济条件等差异也导致穿衣风格、消费层次和流行趋势存在较大差异。商品企划不仅是对货品的管理，更是对公司的年度、季度、月度等货品进行全面管理。这与设计企划不同，两者虽同属产品开发上游领域，但有着明显的区别。
商品企划最终体现的是一种综合管理艺术。它要求管理者具备全面的专业知识，如商品管理知识、地理知识、时尚嗅觉、大数据分析能力以及消费者行为学、经济学、财务学等知识。感性和理性需并存，但理性应占据主导地位。
关于服装商品企划的内涵。
服装商品企划不仅承接公司的战略方向，还负责目标的具体实施。它具有承上启下的功能，能够在遇到不可抗拒的因素时及时调整行进路线，但始终保持公司目标不变。
简而言之，商品企划是服装企业成功运营的关键所在。