要想涉足社交新零售领域，细致的前期筹备工作是必不可少的，与开展其他品牌产品微商活动的准备过程有异曲同工之妙。以下为详细要点概述：
一、建立可靠的供应链体系，确保所提品具备成本优势，在同类价格中保持或超越竞争对手的产品质量。供应链需具备弹性，能应对从小批量到大规模订单的转变，同时保证产品的低损耗率和持续供应。
二、产品定位与策略的规划。清晰思考产品将切入的市场、针对的用户，并确立产品定位与功能。打造独特且易于记忆的品牌名称，并精心设计产品包装。
三、探索社交新零售的商业模式。是要打造平城，还是实行社群制，或是采用层级代理制？选择自研还是与成熟的渠道合作？
四、组建项目运营团队。初期团队规模控制在5至10人之间，涵盖项目负责人、招商部成员、市场运营人员及客服等岗位。
五、制定项目运营规划。设定年度、季度及月度目标，包括回款额和代理人数等指标，并规划实现这些目标的路径。
六、准备与项目及产品相关的各类资料。这包括招商PPT、H5招商材料、长文与短文招商资料、招商海报、项目模式介绍及产品详情页等。
七、信息传播与广告铺设。利用传统线上/线下媒体进行广告投放，以建立信任背书。在微博、微信、百度、知乎、豆瓣及贴吧等平台开通并持续更新信息。
八、构建符合社交新零售商业模式的管理系统。
九、根据实际情况进行多元化准备。这包括线上及线下的项目说明会、招商会、代理培训及帮扶会等各类活动。
十、坚定信心与高效执行。创业之路充满挑战，上述所有准备工作均需项目负责人充满信心并高效执行。
社交新零售的核心依旧是零售业的基石——为消费者提供方便获取的质优价廉的好产品。
考量你是否能通过“社交”这一手段，以低流量成本让消费者了解并信任你的品牌。
你的产品或服务是否能够便捷地触达消费者，并满足他们的日常需求。
与市场上的竞品相比，你的产品或服务是否在品质和价格上具有优势，使消费者愿意毫不犹豫地购买。
若能做到这三点，无论在何种商业环境中，你的产品销售业绩都不会差。
裂变团队的策略需根据项目阶段、代理身份及起盘策略具体分析。
不同的因素组合将导致裂变团队的方法和技巧有所差异。
以两个假设为例：
假设一为项目A采用低门槛顶层代理裂变的策略。如果内招期已过而外招期刚开始，那么第一批代理很可能是操盘方的强关系。这批人中，有些人因支持操盘方成为代理，有些人想抓住低投入的机会或以更低价格自用好产品而成为代理。为刺激他们裂变，应通过等级提升和荣誉赋予等手段识别真正想做这个项目的人，并提供支持与指导。
假设二为项目B采用低门槛底层代理裂变升级的策略。若项目刚起盘，则第一批付费用户可能主要是为了自用省钱而购买的消费者。这些用户与操盘方可能是弱关系且难以深入交流。应通过直接利益手段如推荐用户享受折扣机制来筛选活跃用户，提升其代理等级，形成高低搭配的团队以实现裂变。