一、增量分红模式的革新
传统的薪酬体系以薪资+业绩提成+绩效奖金+福利待遇为主，而增量分红模式则是在此基础上引入了利润分红的元素。
公司可预设目标业绩与利润，达成后，超出部分或增量利润可被分配给核心团队成员。具体分配上，可将公司得大头如90%，而员工得小头如10%；在增量部分则可实现更为平等的分配如公司与员工各占50%。此种模式能有效提升员工的积极性，形成良性激励效果。
例如，永辉超市的合伙人制度对一线店长及员工实施激励，数据显示其员工人均工资与日均人效均有所提升，且离职率也有显著下降。
二、虚拟股模式的深化理解
虚拟股并非真实的公司股份，以华为的虚拟股为例，其本质是一种利润分享制度。公司将公司或事业部的资产折算成一定数量的虚拟股，并授予员工相应数量的虚拟股。
虚拟股享有分红权和资产增值收益权，然而此种模式对财务核算的要求较高，因此需精细设置其进入、调整及退出机制，特别是退出时的资产增值收益处理。
三、实股注册模式的转变
公司可与核心高管共同合资成立公司，共同运营业务。根据出资额确定股份比例，并可设立董事会进行共同决策。
在这种模式下，公司保持控制权，而员工则拥有经营权和分配权。可设立期权池和激励机制，逐步过渡股份，激发员工的创业热情。
此模式要求员工具备一定的资金实力或通过借贷方式实现。如芬尼科技内部创业案例中，通过创业大赛和资金选拔优秀合伙人，效果显著。
四、风险投资模式的创新实践
员工成立公司，母公司作为投资人只出资不参与经营，而员工则既出力也可能出资。例如项目估值500万时，公司投资100万占股20%，年底进行利润分红。
公司也可设定最低资产回报率要求。海尔的创客模式即为此种模式的体现，让每个员工都成为CEO，在公司平台上创业。
五、内部交易模式的调整优化
员工成立普通合伙企业，与公司约定分红比例和经营机制。公司以成本价加合理利润向合伙企业提品，利用公司门店资源进行经营。
此模式使公司不再向店员发放工资，从传统的雇佣关系转变为合作关系。不仅有助于节约成本，还有避税效果。海澜之家、拉夏贝尔及蜂巢的合伙人制度都是此模式的成功尝试。
六、项目跟投合伙模式的深化发展
项目跟投合伙模式将公司业绩、股市表现及投资风险与员工紧密相连。项目开发时，相关人员需跟投项目，共享利益、共担风险。管理者需用年终收入购买公司股票，使员工收入不再仅依赖于个人绩效考核，而是与公司业绩、项目收益紧密相关。
万科及中梁地产的合伙人制度即为此种模式的典型案例。通过项目跟投制度，激活团队，协调更顺畅，营销更生猛，快速占领市场。
建议：
1. 公司采用合伙制需根据自身实际情况匹配管理体系和企业文化。
2. 每一种模式都有其优缺点，可单独使用也可组合使用，以规避模式缺点、发挥组合优势。
3. 合伙制是未来企业发展的趋势，应将企业发展成平台制和内部创业生态系统，进行变革。让优秀人才成为合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本的更好合作。