在从事产品经理工作的那些年里，我观察到那些出类拔萃的同事或行业翘楚，都具备一个共同特点：
那就是极强的抽象思维能力。
我们如何判断一个人的思考质量与结果呢？很大程度上取决于他的抽象能力。
那么，何为抽象？简而言之，就是将事物本质化。
套路和方法虽然有其优点，即易于上手和实用，但它们的缺陷也很明显：它们往往只能解决特定场景的问题，难以适应一类问题，有时容易误导使用者，不能灵活变通。
相比之下，抽象化则提供了更高的灵活性和通用性。当你学会了将套路和方法背后的知识抽象为更底层的规律和思维时，你解决问题的效率将大大提升，而且你解决的是更广泛的问题。
想象一下，在武林比武中，高手往往不依赖具体的招式动作（即套路方法），他们掌握的是底层的规律和思维，因此能够根据情况随意变化策略。这就像产品经理在面对各种项目时，通过大量的思考和实践，不断提升自己的抽象能力。
接下来，我将结合自身经验，与大家分享几个提升抽象思考的方法。
方法一：迁移
这是一个我常使用的技巧。
学习的目的本来就是为了解决问题。如果遇到的问题本质相同，所需的知识其实也是相同的。但在现实生活中，我们往往难以洞察问题的本质，导致不断学习新知识而效率低下。
实际上，很多时候我们不需要重新学习，只需要将已有的知识进行迁移应用。
当遇到新问题时，不要急于寻找新知识，而是思考以下问题：
- 有哪些与这个问题相似的问题？
- 我遇到的这个问题是否有现成的解决方案？
- 这个解决方案适用于哪些场景？
- 生活中有哪些现象或场景已经包含了这种解决方案？
在产品开发中，竞品分析就涉及到了这一点。
我一直认为我们遇到的问题可能已经有解决方案了，只是隐藏在不同的场景中，因此我们容易忽略它。
举个例子，我在做关于写字的项目时，为了评估孩子的字写得好不好，我联想到汽车评价的维度可以迁移到写字评价中。我们可以从字迹的工整程度、笔锋等多个维度来衡量。
这种方法既省时又省力，推荐大家使用。
方法二：总结归纳
提炼句子用一个关键词。
用一句话提炼段落或章节的中心思想。
这些做法都有助于提升我们的总结归纳能力，进而提升抽象化思维能力。
大家可以看看我的读书笔记或复盘方式：开头先写结论，这个结论是我自己提炼的。
例如我最近读《鞋狗》，虽然主要是故事，但我会提炼出对自己有帮助的点。
我还强调学员输出的笔记中要有自己的观点或主题。
这种提炼和总结的过程其实就是本质化和抽象化的过程。
方法三：往上一层进行归纳
将具体事物抽象为上一级的事物。
比如“苹果”可以抽象为“水果”，因为水果是苹果的上一级分类。
记笔记的上一层是什么？是输出和表达。
比如“减肥不应该吃麦当劳”的上一级可以是“减肥期间不应摄入的食物”。
很多人想透过现象看本质，这其实是一种有效的方法。
方法四：反向归类和并列归类
并列归纳：将抽象后的同类别事物放在一起。
比如水果和蔬菜是并列关系。
写公众号文章是写作的一种形式，那么演讲和写作就可以视为并列归纳。
反向归纳：将抽象后的反类别事物进行对比。
继续拿之前的例子说，减肥期间不应吃麦当劳，那么反向归纳就是减肥期间应该吃什么健康食物。
如果平时思考较少、基础薄弱的朋友们，我建议你们先从第一个和第二个方法开始练习。
因为这两个方法简单易行、拿来就能用。