企业集团管控与管控模式的阐释
企业集团管控，即为企业集团的管理控制过程。此过程是在企业集团总体发展战略的指引下，依托既定的产权、法理及架构框架，综合运用战略、财务、人事、绩效及分配等手段，对集团资源进行整合，并对集团成员的行为进行协调，以实现集团的战略目标。
管控模式，则是指被广泛接受并可参照执行的管理控制标准形式。它是企业集团管理的具体表现形式，涵盖了从狭义到广义的多个层面。
就狭义而言，管控模式主要指总部对下属企业的管理控制方式。而从广义角度理解，它不仅包含了具体的狭义管控模式，还囊括了公司治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位与职责划分、架构的选择、对集团重要资源的管控方式（如对人力、财力、物资的管控体系）以及绩效管理体系的建立等全方位内容。
企业集团管控的内容详解
1) 管控基础
管控基础是公司治理体系的构建，它是一系列调节股东与经理、控股股东与非控股股东、股东与利益相关者之间关系的规则及相关机构，旨在确保公司在履行财务及其他法律、合同义务后实现价值最大化。
2) 管控体系
此体系涵盖了集团战略、结构以及前述的管控模式。
3) 职能与业务管控详述
集团管控的核心内容包括：
- 战略管控：即集团的战略制定与实施控制。
- 财务管控：涉及资金管理、投资决策、资产管理及税务筹划等方面。
- 人力资源管控：即集团人力资源的全方位管理。
4) 管控机制
管控机制是实现管控职能和业务的手段，主要包括战略规划、经营计划、预算评价、业务评价、管理报告系统、绩效管理、审计监察等。
5) 管控环境
管控环境是影响和制约集团管控设计和运行的环境条件。
集团管控的基本模式介绍
① 财务管控型
此模式侧重于集团的资本运营，总部负责内部财务规划、投资决策与监控，同时负责外部投资机会的挖掘及企业的收购、兼并工作。
② 战略管控型
此模式下，集团总部负责财务、资产运营及集团整体战略规划。各下属企业需制定业务战略规划并提出资源预算。总部审批战略并从集团角度提出建议，再由下属企业执行，目标在于保证集团整体利益的最大化。
③ 运营管控型