通过技术革新与产品升级，智旗发现产品营销创新的三种主要途径。第一种是技术创新，通过技术升级提升产品内在价值，吸引新人群。第二种是外观升级，利用颜值吸引消费者，刺激销售。这两种方式虽有效，却难以在短期内迅速提升销量。大多数品牌选择第三种创新路径——联动创新。
联动创新通过跨界联名，跨类别、跨行业、跨受众，打破次元壁，撬动更多关联消费，实现多方共赢。这一策略已流行多年，成为品牌快速介入市场特别是年轻人市场的利器。
据《2023年跨界联名营销趋势报告》显示，食品饮料、服饰、餐饮等行业在联名营销活动中表现活跃。以瑞幸咖啡为例，其联名不仅数量多，更在跨界的宽度上表现出色，涉及品牌、IP、知名人士等多个领域，实现了品牌、联名对象及消费者的共赢。
在日用品杯壶领域，如富光、希诺、格沅等品牌也纷纷涉足跨界联名。杯壶专家哈尔斯便是其中的先行者。早在多年前，哈尔斯便敏锐地捕捉到了跨界联名的潜力，勇敢地迈出了探索的步伐。从可口可乐到蓝精灵，从奇先生妙到航天，哈尔斯在IP跨界联名领域不断深化，让杯壶产品向时尚单品靠近。
许多品牌的跨界联名往往噱头大于实质，内部话题及热度高，对外却未达到预期的传播效果与营收效果。深究其原因，品牌内核与联名对象的契合度、目标受众的偏好以及联名活动的深度推广是关键。基于这些问题，智旗为哈尔斯提供了策略建议。
智旗建议哈尔斯寻根溯源，找到更合适品牌的联名类型。在产品开发方面进行创新，让联名独特有新意。确保品牌与联名对象之间的契合度，选择能互为补充、促进的品牌或IP进行合作。关键节点上线，增强仪式感，借助特定时候的用户需求缺口切入市场。配合适宜的周边物料及营销活动，延长新品的生命周期，吸引用户持续为之付费。
通过以上措施，哈尔斯成功实现了品牌年轻化及销售突破。其与ROY6 IP的联名营销活动，不仅提升了销量和口碑，更打破了品牌的固有形象和认知。总结智旗的经验，跨界联名并非一蹴而就，需要品牌方在深入洞察市场趋势与消费者心理的基础上进行精心策划与执行。
未来，无论是新手还是资深玩家，都需要时刻保持谦逊与学习的态度，不断反思与总结，检验并调整自身的策略与执行，才能在跨界联名的道路上如鱼得水。