酒店消耗品涵盖众多日常所需物品，如牙具、梳子、剃须刀、香皂、浴帽、洗发液、淋浴液、擦鞋布、针线包、杯垫、杯盖、消毒封条等。这些消耗品虽单价低廉，但若长期过度浪费，将给酒店的运营带来巨大的经济压力。
当前，酒店消耗品的管理问题日渐突出。部分消耗品存在明显的浪费现象。例如，牙膏的使用率往往远低于预期，而小香皂往往难以完全使用，其回收价值有限。部分酒店提供的“六小件”产品中，部分产品使用率极低，但仍然被大量配备，这无疑是对资源的极大浪费。
酒店消耗品的使用配置缺乏合理性。有些酒店未能准确掌握哪些消耗品是客户经常使用且需及时补充的，哪些消耗品使用频率较低且不必频繁采购。这种情况导致管理上的混乱和资源的浪费。
酒店消耗品的质量问题亦不可忽视。为节约成本而采用质量不佳的消耗品，不仅可能损害客户的体验，甚至可能对客户的皮肤健康造成影响。这不仅影响了酒店的品牌形象，也削弱了客户的忠诚度。
酒店成本管理的基础工作仍然薄弱，缺乏完整且符合市场经济要求的管理模式。成本管理方法单一，难以适应全面成本管理的需求。这也成为酒店降低运营成本、提高市场竞争力的一大挑战。
针对上述问题，酒店应采取一系列措施。提高低成本消耗品的使用率。例如，对于牙膏和牙刷的包装设计进行优化，对于长住客人可提供大容量牙膏以减少浪费。考虑将小香皂替换为瓶装洗手液或提供有偿洗衣粉服务。
优化易耗品的应用方式。酒店应详细分析各类消耗品的使用情况，制定合理的耗用量计算方法，并在此基础上进行适量的机动配置。通过这种精细化管理，可以有效地降低运营成本。
酒店应重视提高消耗品的质量。降低成本并非意味着降低品质，而是要避免不必要的开支并提高产品品质。例如，通过优化拖鞋、桌布等的使用档次来提升客户体验。
加强管理制度的建设和实施至关重要。酒店应建立完善的成本计量体系并从社会和经济角度反映成本的内在属性。加强低值易耗品的管理、监督和制度改善工作确保采购、储存和使用等环节得到有效的监督和连贯性这将有助于减少资金支出降低成本同时使低酒店消耗品的使用最大化从而提高酒店的经济效益和竞争力。
通过以上措施的实施酒店可以有效地解决消耗品管理问题并实现降本增效的目标在激烈的市场竞争中立于不败之地。