首先我们要理解，销售管理的成功与销售人员的成功虽然有所交集，但却是两个不同的领域。
对于销售人员而言，他们可以专注于将潜在客户转化为忠实客户。当他们获得晋升为销售经理或团队领导的机会时，他们将面临一系列全新的挑战，其中包括管理和领导曾经的同事。
这种角色转变自然会带来同事间人际关系的微妙变化。通过一些策略和方法，他们可以成功地完成这种转变。以下是针对新任销售经理和领导者的几点实践建议：
作为销售团队的领航者，应时刻铭记自身的使命与职责，不只是专注于销售业绩的提升。这不仅仅意味着获取更大的成功，还涉及到引领团队朝着共同的目标前进。在此过程中，保持学习的动力和愿意接受新的挑战的能力显得尤为重要。而当遭遇困境或质疑时，则需冷静面对并采取有效的应对策略。
在过渡期间，应积极与团队成员进行沟通，了解他们对新职位变动的看法和疑虑。公开讨论这些担忧有助于减少前方的障碍。面对团队成员的质疑时，应以开放的心态去倾听并尽力消除他们的顾虑或实施他们的建议。这样做不仅体现了对团队的负责，也使团队成员感受到被尊重和重视。
在担任新角色时，不应过于强硬或过于柔和。一个优秀的领导者需要找到一个平衡点，既要确保团队遵循公司的愿景和战略，又要保持与团队成员的良好关系。这需要灵活的沟通技巧和决策能力。有时需要展现自信和坚定，而在其他时候则应展现温暖和理解。
建立团队的信任是至关重要的。这需要时间、耐心和持续的努力。通过公平、公正的待人方式以及愿意倾听的态度，可以逐渐建立起团队的信任。随着时间的推移，团队成员对晋升产生的失望或怨恨可能会逐渐消退。
作为领导者，不仅要看到团队成员的成功，也要看到他们背后的努力和付出。在团队遇到困难时，要给予支持和鼓励。当团队成员犯错时，要勇于承担责任并与他们进行沟通，帮助他们成长。
建立团队的自信心比频繁的责骂更为重要。要与团队共荣共耻，共同经历成功与挑战。这样，你会发现你的付出和认真会迅速赢得整个团队的信任、支持和认可。
为了不断提升自己以适应更高的职业目标，我们需要持续学习。无论是阅读相关书籍、观看在线视频还是参加付费培训等，都是有效的学习方式。与成功人士交流并从他们身上学习也是非常重要的。
现在面对管理一个百人规模的外贸业务团队可能会是一个挑战，但对于一个已经积累了丰富经验的人来说，管理一个五十人的团队则显得更为得心应手了。不过无论挑战大小，我们都要保持积极的心态和自信的态度去面对。
让我们铭记这句心里鸡汤：只要你想要成为什么样的人并付诸行动，你就一定能够成为那样的人。继续前进吧！