民营企业家作为社会经济发展的重要力量，如燎原之火般点燃了市场经济的繁荣大势，深刻影响着民生的福祉。如同米莱所言：“企业家是真正的英雄，是社会的恩人，不应被那些不作为的官僚和寄生者所压制。”
企业家们怀揣梦想，期望让那只“看不见的手”来决定社会资源的分配与经济的未来。在市场经济中，他们能够享受良好的营商环境，不幸者则可能困于的复杂环境中。不论环境如何，企业家们都在不懈奋斗，为梦想、为未来而，与仇富者、非税收入、法律、牟利者以及自我认知等挑战抗衡。
在当今社会，单打独斗已难以实现企业家的创业目标。与初期的市场经济不同，如今需要更多的策略和智慧。企业家若想立足并实现目标，应培养三种核心思维：资本思维、战略思维和分利思维。
资本思维是企业发展的关键。在资金流转和价值创造中，企业家需学会驾驭和增值资本。这涉及到资金管理、运用及增值能力，关注企业财务健康和资金流动，通过资本运作扩大规模、提高盈利能力。顶尖企业家需理解资本市场，包括融资、投资、风险管理等，以获取必要的资金支持。实现资本思维的方法包括财务规划、投资分析和风险管理体系的建立。
以阿里巴巴的IPO为例，其成功不仅体现了企业的强大实力，更是资本思维运用的典范。通过筹集的资金，阿里巴巴扩大了市场份额，投资多个领域，增强了竞争力。
资本思维应超越个人利益的局限，将资金视为征召人才、组建团队、开拓市场的工具。若仅视钱财为个人所有，过多财富可能成为负担。
分利机制同样是企业管理的重要一环。老板必须妥善处理金钱分配，确保公司合作顺畅、客户与资源长期存续。分钱不仅限于发工资，还涉及员工未来发展、激励机制等核心要素。
战略思维则关于企业的长远发展和全局性规划。企业家需深入分析市场趋势、竞争对手和客户需求，制定有效业务策略，实现长期目标。这包括明确企业愿景、使命和战略方向，并将战略转化为可执行行动。
杰夫·贝索斯的亚马逊就是战略思维的成功案例。他制定的“亚马逊优先”战略使公司从单纯的书店转变为全球电商巨头，涉足多个领域。
创业者易陷入具体事务中而忽视公司发展方向，导致损失。老板需掌控公司航向，确保企业稳健发展。
除了上述思维，还有诸多重要思维方式如客户思维、团队思维等，共同构成企业家全面的思维框架。